Kaizen

zenEn este artículo tendremos como objetivo el comprender, con pequeños conceptos, la importancia de eliminar las fuentes de desperdicio, de restricciones y de las diferencias que impiden el logro deresultados de rentabilidad en una empresa a través de esta filosofía japonesa que cada vez tiene un auge mayor en nuestros días en las empresas líderes del mercado de varios productos.

Esteparadigma japonés, establece que todos los días se tiene que mejorar algo y que estas mejoras permanentes, se convierten, a la larga, en una estrategia de vida, una forma de vida por el bien de todos, estafilosofía sirve para cualquier clase y nivel de empresa, mientras haya búsqueda de objetivos, tanto de calidad y productividad para lograr el éxito esperado. 
  
KAI = CAMBIO 
ZEN = BUENO (paramejorar). 
  
KAIZEN entonces es una cultura y una filosofía de Mejora Contínua. En un sentido común, es disminuir el costo aprovechando la mejora continua. 
  
GEMBA 
  
Significa “lugar real”, ellugar en donde ocurren las cosas, el lugar donde se agrega valor. En la industria, por ejemplo, las actividades que agregan valor (desarrollo, producción, venta) para satisfacer al cliente suceden enGEMBA.
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Casa de Administración GEMBA

¿ Qué es una buena administración ?

 Las 3 M’S de Kaizen 
  
1. MUDA: Desperdicio 
2. MURI : Restricciones(Irracionalidad) 
3. MURA :Diferencias (Inconsistencia) 
  
¿ Dónde se pueden eliminar las 3 M’s de Kaizen? 
  
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