KAIZEN

C.S.I.

C.A.D.

G.A.P.

V H

C.E.P.

A P

5”S”s

Pilares del Kaizen

J.A.T: KANBANKANBAN-O.R.E.O.R.E.-TPMTPM-JIDOKAJIDOKA-POKAYOKE

ISO 9000:00

GRUPO KAIZEN S.A.

Pilares del Kaizen
En el Grupo Kaizen S.A., desarrollamos nuestra propia metodología,
más allá de lo que otras organizaciones han tomado en cuenta, ya que la
experiencia desarrollada, nos ha demostrado queexiste una secuencia
lógica del proceso Kaizen, en donde todo inicia con la aplicación del
Círculo de Mejora Continua o círculo de Deming, y concluye con la
obtención de una Calidad Total que satisfaga plenamente las
necesidades actuales y futuras de los clientes.
Dentro de las etapas del proceso Kaizen tenemos:
1.- Programa 5 “S”s
Nuestra experiencia nos ha demostrado que primero se debeiniciar con
la limpieza del área de trabajo y una preparación mental hacia la mejora
continua. El programa de las 5 “S”s permite crear la disciplina necesaria
apta para iniciar un proceso de mejora continua.
2.- Control Estadístico de Procesos:
Posterior o paralelamente, se debe iniciar la identificación de los
procesos vitales de la empresa, en donde se identifiquen las variables
críticas a sercontroladas bajo los conceptos del Control Estadístico de
Proceso hasta llevarlos a un estado de control y mejora. Se mantendrán
bajo control tanto las variables (Gráficas de Control), como de los
Atributos (Gráficas P, NP, C y U). Control de la variabilidad.

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3.- Grupos de Análisis de Procesos.
En el momento en que los procesos no puedan mantenerse bajo control o bien se
determinen causas de variación anormales, los grupos de anaálisis de procesos
debidamente capacitados en técnicas de solución de problemas se convierten en
pilares esenciales para lograr la mejora continua. Se pretendellevar los procesos a
un nivel de 6 sigma.
4.-Células Autodirigidas:
Los equipos que han logrado mantener sus procesos bajo control deben evolucionar
a convertirse en administradores de sus procesos, en lo que se conoce como el
“Empowerment” o Equipos de Alto Rendimiento, bajo la conducción de líderes que
practican el “coaching”.
5.- Cultura de Servicio Interno:
Cuando los equipos han tomadocontrol de su área de trabajo, están preparados para
negociar con otras áreas buscando el desarrollo de una cultura de medición y
satisfacción de cada una de las siguientes etapas en el macroproceso empresarial.

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GRUPO KAIZENS.A.

6.- Técnicas del Justo a Tiempo:
Aplicando una correcta interpretación de lo que es el Justo a Tiempo: “La búsqueda
de la excelencia mediante la eliminación de todo lo que no le agrega valor al
producto”, se buscará la eliminación de todos aquellos despercidios en tiempo,
espacio, distancias, maquinaria, materiales, mano de obra etc. Así como la
aplicación de la técnica de jalar:kanban, el Mantenimiento por parte de los
Operarios (TPM), la mejora del tiempo de alistamiento de la maquinaria (ORESMED), así como técnicas sencillas como los elementos Jidoka y Pokayoke.
7.-ISO 9000
La única forma de estandarizar las mejoras es institucionarlas mediante la
elaboración de instrucciones y métodos de trabajo, los cuales sean adecuadamente
auditados para efecto de detectar tantono conformidades como oportunidades de
mejora.

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Modelo Utilizado

Actuar
•¿Cómo mejorar la
próxima vez?

Verificar
•¿Las cosas pasaron según
se planificaron?

GRUPO KAIZEN S.A.

Planificar
•¿Qué hacer?
•¿Cómo hacerlo?

Hacer
•Hacer lo planificado

Círculo de Deming (Shewhart)

Metodo Utilizado:
El proceso Kaizen, tiene como punto de inicio la aplicación del Círculo...