kaizen

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
CONTEXTO ORIENTAL DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL










Secuencia 1IM23
PROFESOR: Vivas Hernández Pedro Federico
Practica 10 Mantenimiento Productico totalFecha de entrega: 21/enero/2015
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL Y KAIZEN
Objetivo: Identificar, retos oportunidades y características del mantenimiento Productivo total en las áreas de la empresa EMPAQUES PLASTICOS DE MEXICO S.A DE C.V

INTRODUCCION
El TPM incorpora una serie de nuevos conceptos entre los cuales cabe destacar el MantenimientoAutónomo, el cual es ejecutado por los propios operarios de producción, la participación activa de todos los empleados, desde los altos cargos hasta los operarios de planta.
También agrega a conceptos antes desarrollados como el Mantenimiento Preventivo, nuevas herramientas tales como las Mejoras de Mantenibilidad, el Mantenimiento Predictivo y el Mantenimiento Correctivo.
El Kaizen es un sistemade calidad que se enfoca en la mejora continua. Si bien es cierto la aplicación de este sistema en su inicio era de ámbito empresarial, ahora ha transcendido al ámbito del hogar y de cualquier tipo de organización no empresarial. .La esencia del Kaizen es realizar el mejoramiento de los procesos antes de esperar que se obtengan resultados mejorados. Es decir que los problemas de la calidad debenatacarse de raíz. Eso se logra mediante un mejoramiento continuo a través de pequeñas y grandes acciones, pero de forma diaria.
El Kaizen es una idea que debe trabajarse todos los días. Es una idea individual y de grupo que llevará a cambiar la conducta de los miembros de la organización, equipo, etc.



DESARROLLO
La empresa EMPAQUES PLASTICOS S.A DE C.V que se dedica a la producción demateriales para el empaque de productos
1. ¿Cuál es el objetivo del Mantenimiento?
El objetivo primordial es preservar la función, las buenas condiciones de operatividad, optimizar el rendimiento y aumentar el período de vida útil de los activos, procurando una inversión óptima de recurso
2.-¿Que tipo de mantenimiento se realiza a la maquinaria?
Mantenimiento autónomo, Mantenimiento preventivo ymantenimiento correctivo
3.- ¿Cuál es el mantenimiento que más realizan y porque?
Mantenimiento autónomo porque va enfocado en el mejoramiento del equipo ,tomándolo desde el estado de deterioro en que se encuentre, para ir mejorándolo lenta pero ininterrumpidamente, hasta dejarlo .como nuevo y juego mejorado en su diseño y automatización.
4.-¿Cómo realizan el procedimiento del mantenimientoautónomo?
El equipo se limpia lentamente para ir buscando defectos y para entrenarse en el conocimiento del equipo y de técnicas de mantenimiento. Luego viene un programa inspección planificada y corrección de la causa raíz de los daños. Sigue un programa de lubricación específica para el equipo donde la identificación visual de los puntos de lubricación y la estandarización de lubricantes es lomás importante. Siguen programas de redacción de estándares de mantenimiento. Enfoque en la calidad del mantenimiento. Programas específicos de seguridad industrial y de protección ambiental.

5.-Las personas encargadas de ello. ¿Tienen alguna capacitación?
Se entrena al personal para que sea autosuficiente para que luego de 3 o 5 años, cada persona haga las labores de mejoramiento sinnecesidad de supervisión y con amplia autonomía. Se requiere desde luego programas de auditoria de mantenimiento y de gestión. También se requiere parar programada mente los equipos y dedicar recursos para mejoras apoyo de técnicos especialistas y entrenamiento.
6.- ¿Cuáles son los resultados más sobresalientes con este tipo de mantenimiento?
Mediante este tipo de mantenimiento nos podemos percatar...