Kaizen
Páginas: 2 (487 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2013
Concepto de Kaizen
Kaizen dentro de los procesos:
1. ¿Kaizen es un proceso? Si, no ¿Por qué?
R= si, ya que es un proceso para la resolución de problema identificando el punto de partida parael mejoramiento eso significa reconocer la necesidad y así es como tenemos el reconocimiento de un problema.
2. ¿Cuáles son los procesos dentro de Kaizen?
R= la sombrilla de Kaizen3. De acuerdo con el concepto de mantenimiento y mejora ¿Cómo se vislumbra estas dos acepciones dentro de una organización?
R= el mantenimiento se refiere a las actividades dirigidas a mantener losactuales estándares tecnológicos, administrativos y de operación.
El mejoramiento se refiere a las actividades dirigidas a mejorar los estándares corrientes, esto significa que la administraciónprimero debe establecer reglas, políticas, directivas y procedimientos para todas las operaciones importantes y luego ver que todos sigan el PEO
También es importante recalcar que el mejoramiento sedivide en KAIZEN e innovación, KAIZEN significa mejoras pequeñas realizadas en el statu quo como resultad de los refuerzos progresivos.
En la siguiente cuadro se muestra la subdivisión entremantenimiento, KAIZEN e innovación.
4. ¿Cómo interviene Kaizen en la solución de problemas?
R= Kaoru Ishikawa[3] tuvo también una participación determinante en el movimiento de control decalidad en el Japón. Introdujo el concepto de "Control de Calidad en toda la Compañía", el proceso de auditoria para determinar si una empresa era apta para recibir el Premio Deming, los Círculos deCalidad[4] y los Diagramas de Causa y Efecto. El legado de Deming, Juran e Ishikawa ha cruzado las fronteras y su reconocimiento mundial se hizo evidente en los años ochenta, con la transformación deJapón y su mérito de haberse convertido en la primera potencia económica del planeta.
5. ¿En qué consiste la administración orientada en procesos? Proporcione tres ejemplos de este tipo de...
Kaizen dentro de los procesos:
1. ¿Kaizen es un proceso? Si, no ¿Por qué?
R= si, ya que es un proceso para la resolución de problema identificando el punto de partida parael mejoramiento eso significa reconocer la necesidad y así es como tenemos el reconocimiento de un problema.
2. ¿Cuáles son los procesos dentro de Kaizen?
R= la sombrilla de Kaizen3. De acuerdo con el concepto de mantenimiento y mejora ¿Cómo se vislumbra estas dos acepciones dentro de una organización?
R= el mantenimiento se refiere a las actividades dirigidas a mantener losactuales estándares tecnológicos, administrativos y de operación.
El mejoramiento se refiere a las actividades dirigidas a mejorar los estándares corrientes, esto significa que la administraciónprimero debe establecer reglas, políticas, directivas y procedimientos para todas las operaciones importantes y luego ver que todos sigan el PEO
También es importante recalcar que el mejoramiento sedivide en KAIZEN e innovación, KAIZEN significa mejoras pequeñas realizadas en el statu quo como resultad de los refuerzos progresivos.
En la siguiente cuadro se muestra la subdivisión entremantenimiento, KAIZEN e innovación.
4. ¿Cómo interviene Kaizen en la solución de problemas?
R= Kaoru Ishikawa[3] tuvo también una participación determinante en el movimiento de control decalidad en el Japón. Introdujo el concepto de "Control de Calidad en toda la Compañía", el proceso de auditoria para determinar si una empresa era apta para recibir el Premio Deming, los Círculos deCalidad[4] y los Diagramas de Causa y Efecto. El legado de Deming, Juran e Ishikawa ha cruzado las fronteras y su reconocimiento mundial se hizo evidente en los años ochenta, con la transformación deJapón y su mérito de haberse convertido en la primera potencia económica del planeta.
5. ¿En qué consiste la administración orientada en procesos? Proporcione tres ejemplos de este tipo de...
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