Kaizen

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE
ALTAMIRA
Integrantes:

•Karla Daniela Rodríguez Ferral
•Dulce Valeria Gpe. Treviño Jiménez
•Edith Reboredo
•Paola Díaz

KAIZEN

Maasaki Imai, creador del conceptoKaizen implica una cultura de
cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, es lo
que se conoce comúnmente como "mejoramiento continuo".  

Todos los días se tiene que mejoraralgo y que estas
mejoras permanentes, se convierten, a la larga, en una
estrategia de vida, una forma de vida por el bien de todos.

KAI = CAMBIO 
ZEN = BUENO (para mejorar). 
  

Kaizen,significa “mejora continúa” o “mejoramiento
continúo”, y su metodología de aplicación es conocida
como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.

Terminología
Proponente
MejoraCoordinador de mejoras
Departamento afectado
Comité de mejora

Kaizen, al contrario de otras "filosofías empresariales", no
se trata de realizar grandes cambios, más bien se enfoca
en realizarmejoras pequeñas pero continuadas en todas
las actividades, es una cuestión paso a paso y no de
grandes revolcones.

La aplicación del Kaizen consiste básicamente de
cuatro pasosVerificación de la misión: planeamiento
estratégico
Diagnostico de la causa raíz: identificación y
diagnóstico de problemas
Solución de la causa raíz
Mantenimiento de resultados

Cultura Kaizen
Esuna forma de vida, una cultura en la cual todos los que
trabajan en la empresa tienen sus ojos, su mente y sus
oídos bien abiertos para poder reconocer las
oportunidades de mejoramiento.

Elconcepto Kaizen como una
estrategia corporativa y a partir
de allí se realiza un planeamiento
estratégico que se inicia con el
clásico análisis DOFA o FODA,
mediante el cual se identifica demanera clara el rumbo de la
empresa.

“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es
la base de la milenaria , y su significado es que siempre
es posible hacer mejor las cosas.