KAIZEN



1. ¿Qué es kaizen?
El Kaizen se puede definir como aquella filosofía que buscan y aplican las empresas para realizar un mejoramiento continuo en base a pequeños cambios.

KAI
ZEN
Cambio
Bueno o mejor
2. ¿Qué significa la palabra kaizen?

El significado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas delproceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios.1

3. Historia del Kaizen
El Kaizen surge a partir de la segunda guerra mundial, donde la industria Japonesa se encontraba desfallecida, en crisis y con productos poco innovadores y de baja calidad.
En 1949 se fundó la unión japonesa de científicos e ingenieros; con el fin trabajar por laimplementación del control de calidad en todas las industrias a nivel nacional.
El ingeniero estadounidense William Deming, experto en control de calidad estadístico, desarrollo una metodología matemática donde mencionaba que era indispensable darle más participación al operario. Deming asistió a un seminario en Japón en 1950 como orador y cuatro años después el ingeniero Joseph Juran creador del diagramade Pareto también fue invitado por la JUSE para implementar un seminario enfocado a la administración del control de calidad.
A partir no solo de los aportes de Deming y Juran sino también del ingeniero Ishikawa (creador del diagrama causa y efecto); Japón desarrolla la administración Kaizen, la cual reemplazaría la inspección tradicional de los productos y les permitiría el crecimiento de laindustria convirtiendo al país en la primera potencia económica a nivel mundial.

4. ¿Cómo se aplica la metodología kaizen?
La metodología Kaizen enfatiza el reconocimiento del problema y proporciona pistas para su identificación y procedimientos para su resolución. El mejoramiento alcanza nuevas alturas con cada problema que se resuelve.
Pasos para implementar el Kaizen2

Selección del Tema
El temaa seleccionar en kaizen puede ser escogido por la presidencia o la gerencia siempre y cuando esté acorde a los objetivos de empresa.
Por ejemplo si el objetivo de la empresa es aumentar la producción se pueden hacer diferentes tipos de kaizen hacia ese mismo objetivo como aumento capacidad en máquinas, reducción de reproceso, mejora de métodos de trabajo y otros que pueden ser usados en las áreasdeterminadas como cuellos de botella de cada departamento.
Equipo de trabajo
El equipo debe ser   siempre que se pueda multidisciplinario ósea que personas de diferente área se unan para formar un equipo. Esto con el propósito de tener personas que pueden aportar mucho por su conocimiento y experiencia en su área de trabajo.

Es recomendable que cada grupo tenga un líder el cual sea elresponsable de coordinar las reuniones e informe con el grupo el progreso a la gerencia.
Ejemplo:
1. Integrante#1 Jefe del departamento *Líder)
2. Integrante#2 Mantenimiento
3. Integrante#3 Ingeniero Industrial
4. Integrante#4 Seguridad
5. Integrante#5 Ingeniero de Proceso

Obtención y Análisis de datos
La recolección de datos por parte del equipo tiene como fin determinar las causas principales paraarreglar el problema. Para determinar estas causas se pueden seguir estos pasos:       
1. Crear un Ishikawa para determinar las posibles causas.
2. Crear una hoja de registro para obtener información de las causas analizadas en diagrama de Ishikawa. Esta información puede ser recolectada por computadora o por el trabajador del área.
3. Al tener la hoja de registro esta información debe ser tabulada ygraficada para lograr obtener tendencias por máquina, por turno y por persona de modo que vayamos filtrando las causas y de este modo atacar causas críticas y no todas.  

Gembutsu Gemba
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