Kaizen

Páginas: 3 (653 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2015
Fundación Centro Colombiano De Estudios Profesionales – FCECEP
Docente: Alfonso Medina Gallardo
Teoría: Kaizen – Mejoramiento Continuo
Alumno: Johnny Hoyos – Karina Carrillo
Grupo: Mercadeo 4BNINTRODUCCIÓN:
El KAIZEN o mejoramiento continuo como se le
conoce, data su origen después de la segunda guerra
mundial en donde William Edwards Deming y Joseph
Juran, buscaron instruir a la Industriacivil japonés en
técnicas o métodos de trabajo aplicando el control
estadístico de procesos.
En la actualidad su máximo exponente es el Japonés Masaaki Imai, Nacido en Tokio, obtuvo
su licenciatura de laUniversidad de Tokio en 1955 donde continuó hacer estudios de
postgrado en las relaciones internacionales.
A finales de los años 1950 trabajó durante cinco años en Washington DC en el Centro deProductividad de Japón, donde fue responsable de acompañar a grupos de empresarios
japoneses en las visitas a las plantas de Estados Unidos. En 1962, en Tokio fundó su propia
Bolsa de trabajo para lacontratación de gestión de personal, ejecutivos y de investigación.
En 1986 fundó el Kaizen Institute Consulting Group (KICG) para ayudar a las compañías
occidentales para introducir los conceptos, sistemasy herramientas de Kaizen. En el mismo
año publicó, en Japón, el libro sobre la gestión empresarial " Kaizen: Espíritu japonés de
mejora", que ayudó a popularizar el concepto Kaizen en Occidente.
ElKaizen nace por el año 1950, después la segunda guerra mundial, en donde Japón había
quedado devastado tras los violentos ataques.

La importancia del Kaizen se fundamenta en los resultados que estaFilosofía no solo puede
arrojar al nivel de industria o empresa, si no también personal ya que es una metodología
que puede ser aplicada en cualquier ámbito, ya que sus principales objetivo era el derealizar las cosas con un orden y una disciplina constante, en donde no debemos esperar
a que las cosas se dañen o deterioren antes por el contrario es buscar los métodos para
que sean mejoradas en...
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