Kaizen

Metodo kaizen

1.
El Kaizen como sistema de Mejora Continua
2. La mejora de los procesos en la empresa
3. Qué es un proceso?
4. Los procesos y el Kaizen
5. Selección de los procesos a mejorar
6. Los procesos y los costos
7. El Kaizen y el CEP & G. Curva de Aprendizaje
8. Kaizen – CEP & G. Cuadro de Mando Integral
9. Costos de Calidad
10. Costeo Kaizen
11. Reducción de costos en elgemba
12. El papel del gemba en la reducción de costos generales
13. Supervisión
14. Diseño deficiente
15. Mantenimiento Productivo Total
16. SMED
17. Función de Pérdida de Taguchi
18. Valor Agregado de las actividades o procesos
19. Conservación de la energía
20. Adquisición de insumos y servicios
21. Regresión
22. Trabajo en Equipo
23. No hay compromiso sin participación
24. Plan deAcción
25. Diagnóstico de Mudas
26. Re-examinando los errores improductivos
27. Análisis paretiano
28. Detección de Mudas
29. Presupuesto Kaizen
30. Matriz de Actividades-Objetivos
31. Benchmarking Permanente
32. Mantenimiento Productivo Total – Propuestas de Mejoramiento
33. Check-list sobre TPM
34. La caza de la empresa fantasma
35. Reflexiones finales
36. Anexos
37. Bibliografía1. Introducción
Un mundo en constante y rápidos cambios requiere de empresas e instituciones que se acomoden a los mismos, ya no sólo reaccionando ante los hechos consumados de la manera más rápida y flexible posible, sino además anticipándose proactivamente a ellos, si de verdad quieren triunfar mediante una mayor participación en el mercado, aumento en los niveles de rentabilidad sobre lainversión, mayorvalor agregado por empleado y mejores respuesta de satisfacción por parte de los clientes. Lograr ello implica trabajar sobre tres ejes fundamentales que están interrelacionados entre sí, ellos son: costos – calidad – entrega (CQD).
No sólo basta para ello alcanzar un determinado nivel, que puede llegar a ser considerado satisfactorio para un momento, sino mejorar continuamente laperfomance para lograr nuevos y mejores niveles, ya que lo que ha sido bueno o excelente hasta ayer ya no lo es hoy, y menos aún lo será mañana. No se trata solamente de crear o mejorar los servicios o productos ofrecidos, sino además hacerlo de la manera más rápida posible, al menor costo, con la mayor calidad ajustándose a los gustos y preferencias de los usuarios del target elegido, y con losmejores sistemas de entrega para responder en cantidad y tiempo a la demanda de los clientes.
Como puede apreciarse de lo antes desarrollado, el cambio ha pasado a ser un elemento fundamental en la sociedad y economía actual y futura. Siempre existió el cambio, pero nunca de la forma tan acelerada con que se vive actualmente. Los sistemas de información y comunicación, y el gran desarrollo de lossistemas computacionales dan lugar a un espiral de continuos y acelerados cambios, lo cual implica la necesidad creciente de contar para las empresas con sistemas óptimos de información y análisis. Quién cuente antes con mayor y mejor información, y pueda analizarla de manera óptima tendrá no sólo más posibilidades de subsistir a mediano y largo plazo, sino además sacar ventaja sobre sus competidores.Así pues tenemos que para operar en un entorno cambiante la empresa debe contar con un Sistema de Información que le permita estar en continuo conocimiento de lo que acontece ya no sólo en el mercado local, regional o nacional, sino global (lo que acontece en otro lugar del mundo más temprano que tarde llegará a su zona directa de influencia), en lo atinente a gustos, nuevos productos yservicios, nuevos diseños, procesos, materiales, forma de comercialización, niveles de calidad y costos. Esta necesidad es mucho mayor para aquellas empresas que compiten directamente en el mercado global, aunque hoy ya son muy pocas las empresas o servicios que no se vean afectados. Otro componente fundamental es tener la capacidad de análisis, lo cual comprende la capacidad técnica e informática. Por...