Kaizen
























1.- OBJETIVO: Determinar el plan de acciones a ejecutar para establecer en STAR PLASTIC la metodología de 5S”s en cada una de las secciones de laorganización iniciando con las áreas productivas mismas que se han dividido en 3 secciones Sección 1 máquinas ABS 50 MB ubicadas en planta con los numero 3,4,5 y 6 Las Máquinas AOKI ubicadas en la partecentral marcadas con los números 1.2.10 y finalmente la sección de máquinas de 2 ETAPAS INYECCION, SOPLO Y PF chinas indicadas con los números 7,8,9,10 .

2. ALCANCE: STAR PLASTIC.
3. Conformación delEquipo KAIZEN.
El equipo de trabajo deberá quedar conformado por el siguiente personal:
Una persona de esa sección por turno como líder, de SOL (Seguridad, Orden y Limpieza) en cada turno, el personal delprimer y segundos turnos como agentes de limpieza, el miércoles de cambio, una persona de administración como ojos frescos que apoye en el aporte de ideas; una persona de mantenimiento, Unsupervisor de producción.
4. Desarrollo de Evento
Lunes: 1. APERTURA DEL EVENTO. Se recomienda que el director de la empresa dirija unas palabras al grupo orientando los resultados y objetivos y solicitandocooperación y ofreciendo apoyo. Me ofrezco Sr. David
2. Capacitación al personal del grupo sobre la metodología KAIZEN 2 horas (Tratar de que sean lo mas conciso posibles, pero con el mismo resultado)3. Organización del grupo en parejas funcionales de tal forma que sean parejas equilibradas y con capacidad para realizar las funciones que se soliciten.
4. Medición de proceso actual lujo tiempos ydistancias (Espagueti), hoja de rota folio; evaluación del estado actual de seguridad, oren y limpieza del área a mejorar, ideas de mejora, balanceo de líneas, medición de tiempo tackt y tiemposestándar.
NOTA: Normalmente el lunes se inicia a las 08:00 y se concluye a las 13:00 horas
MARTES: MEDICIÓN DEL PROCESO
1. Revisión del proyecto, de sus objetivos, Determinación de Objetivos del evento...