Kaizen


Nombre: Sara Jaramillo
CONTROL DE LA CALIDAD INDUSTRIAL

Fecha: 15 / 05/ 2015


NRC: 2119
Tema: Kaizen


DEFINICIÓN
El Kaizen, un armonioso método de mejoramiento continuo que sobresale por seraplicable a todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en el mundo de los negocios. Esta filosofía lo que pretende es tener una mejor calidad y reducción de costos de producción consimples modificaciones diarias.
La esencia del Kaizen es realizar el mejoramiento de los procesos antes de esperar que se obtengan resultados mejorados. Es decir que los problemas de la calidad debenatacarse de raíz. No requiere una gran inversión de capital, si no que se puede empezar con lo que se tiene, una de las herramientas de las que se vale el Kaizen son las 5s.
Todo el nivel deorganización tiene involucramiento dentro de esta filosofía, es decir que da participación a todos los trabajadores, desde la alta gerencia hasta el personal de limpieza.
El enemigo número uno de estafilosofía es la complacencia y el tiempo es un recurso estratégico ya que la utilización ineficiente de este, da como resultado el estancamiento y a su vez se produce un despilfarro.
Las herramientas másutilizadas dentro del Kaizen son:
Ishikawa
Paretto
Histograma
Además utiliza el círculo de Deming para la mejora continua:
Plan (Planear)
Do (Hacer)
Check (Verificar)
Act (Actuar)
CASO PRÁCTICO
Lafilosofía Kaizen que también se basa en las 5s, ha traído grandes resultados a las empresas que la ponen en práctica, como es el caso que se da a continuación:
La ensambladora de automóviles colombianaSofasa, se dio cuenta del gran riesgo que tenía del salir del mercado de automóviles en caso de perder competitividad frente a otras ensambladoras Renault. Por ello se dio la tarea de elevar suproductividad, mejorar su calidad y reducir sus costos; y hoy se ha convertido en una de las plantas más eficientes de Renault y Toyota en el mundo. 
Los procesos Kaizen aplicados consisten en aprovechar...