Kaizen










Objetivo:
Entender la filosofía de KAIZEN desde un ámbito empresarial y personal, comprendiendo cada una de sus características especiales y beneficios que nos ofrece y poder lograr implementar la mejora continua en un futuro dentro de la empresa o en la vida cotidiana de cada uno. Con el objetivo de satisfacer las necesidades y demandas del cliente con un producto o servicio decalidad y a un costo bajo.

INTRODUCCIÓN


Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva. Que tiene como significado “el mejoramiento en marcha que involucra a todos, ya sea alta administración, gerentes y trabajadores”.
Surgido en Japón como resultado de sus necesidades de superarse a si mismo, de forma tal de poder alcanzar alos países con grandes empresas y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos.
Hoy en día el mundo requiere y necesita mejorar día con día. Y no solo en el ámbito empresarial, sino, en la vida diaria. Ya que con pequeñas mejoras pueden generar ahorros muy grandes de dinero, lo cual conlleva a que puede mejorar la vida cada una de las personas y nose necesita de una alta tecnología o herramientas difíciles de manejar para poder implementarla.
Dentro de cada una de las prioridades y necesidades es la de satisfacer a los consumidores con buena calidad y a un bajo precio en el mercado.
Para lograr estos objetivos no se puede obtener muchas de las veces al primer intento, se necesita compromiso, ética, responsabilidad, etc. De la persona y/opersonas que están tratando de implementar esta filosofía para que siempre exista una retroalimentación y documentar para poder estar en una mejora continúa.
Actualmente, existen países que eran de tercer mundo como lo es considerado nuestro país como China, India, Corea del Sur, entre otros en el ámbito empresarial, pero muchos de estos salieron de este rango de país tercermundista implementandocon disciplina y actitud cada uno de los pasos que sugiere la filosofía, ideas diarias de mejoras por mas mínimas que sean pero que puedan ayudar a que el producto salga con calidad y a menor costo.
Esta filosofía es considerada hoy en día dentro de las empresas, como algo esencial y necesario para que la empresa este en buen estado y con constantes resultados positivos.

ALCANCES Y LIMITACIONES.Alcances:
Kaizen, puede ser la respuesta para muchos gerentes por ejemplo, que desean lograr resultados a corto plazo con poca inversión siempre y cuando se decidan a correr los riesgos de:
Reconocer que existe un problema.
Crear una organización basada en equipos
Mejorar sus procesos humanos y productivos
Comprometerse con la filosofía Kaizen.
Limitaciones:
Uno de los principales obstáculos alimplementar Kaizen es la impaciencia de la gerencia por ver resultados inmediatos, no sólo en el área seleccionada, sino en toda la planta. Otro, es la incapacidad de la organización para apoyar y reconocer los equipos de mejoramiento capaces de tomar decisiones propias en situaciones de trabajo que directamente los afectan. También se incluye la falta de seguimiento por la alta gerencia, pero sobretodo la resistencia al cambio por parte de cada uno de los elementos que integran al sistema organizacional dentro de la empresa.

DESARROLLO DEL SISTEMA

Definición:
KAIZEN que significa “cambio a mejor” o “mejora” en japonés), en su traducción al español, significa “mejora continua” o “mejoramiento continuo”. KAIZEN significa el mejoramiento en marcha que involucra a todos —alta administración,gerentes y trabajadores. Es el concepto de más importancia en la administración japonesa, es la clave del éxito competitivo japonés. La filosofía KAIZEN supone que nuestra forma de vida sea nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar merece ser mejorada de manera constante.
Origen:
Su origen es Japonés como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, al terminar Japón enfrenta muchos...