Kaizen

Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Mecánica Industrial
Seguridad e Higiene Industrial
Cat: Ing. Víctor García Roque

Guatemala, 22 de diciembre de 2005.

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MÉTODO KAIZEN 4
LOS 6 SISTEMAS FUNDAMENTALES DE LA MEJORA CONTINUA 4
1. CONTROL DE CALIDAD TOTAL / GERENCIA DE CALIDAD TOTAL 5
2. ELSISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO (JIT) 5
3. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (MPT) 6
4. DESPLIEGUE DE POLÍTICAS 6
5. SISTEMA DE SUGERENCIAS 7
6. ACTIVIDADES DE GRUPOS PEQUEÑOS 7
LAS CINCO “S” DEL KAIZEN 8
SEIRI 8
SEITON 9
SEISO 9
SEIKETSU 9
SHITSUKE 9
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DEL KAIZEN 9
EN UNA EMPRESA SIN KAIZEN EL TRABAJADOR HARÍA LOSIGUIENTE: 10
¿QUE HACE UN TRABAJADOR QUE PRACTICA EL KAIZEN? 10
PAPEL DEL MÉTODO KAIZEN EN EL ÉXITO DE LA INDUSTRIA JAPONESA 10
CRITERIOS R Y CRITERIOS P 11
INTRODUCCIÓN DE POLÍTICAS PARA EL MÉTODO KAIZEN 12
INTERRELACIÓN ENTRE OBJETIVOS SUPERIORES E INFERIORES 12
CONFORMACIÓN DEL CUADRO DE MANDO CENTRAL 13
COSTOS KAIZEN 13
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CUADRO DECLASIFICACIÓN DE DESPILFARROS 18
MÉTODO DE ANALOGÍA DEL RÓ DE LAS EXISTENCIAS 19

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El presente trabajo de investigación y el análisis de la información obtenida se centran en el métdo kaizen, el cual merece ser estudiado con cuidado por parte de todos los profesionales que tienen algun tipo de relación con procesos productivos de servicios o de materiales.
Una de las bases deléxito japonés, que a llevado a un país en pocas décadas de las ruinas a convertirse en una de las potencias mundiales radica en el concepto KAIZEN.
El objetivo de la actitud KAIZEN es el mejoramiento continuo en base a pequeños y constantes cambios, mediante la eliminación, reducción o cambio de las cosas, sistemas, medidas, etc; que impiden un adecuado desempeño de nuestras actividades.
Así puesla administración de las empresas de excelencia han implantado la mejora continua como filosofía y forma de operar, a los efectos de ser competitivos y darle sentido a su propia existencia y a la de la empresa en su conjunto, redefiniendo por tal razón continuamente los objetivos organizacionales a los efectos de ponerlos en consonancia con el desarrollo de la economía, la tecnología y lasnecesidades siempre crecientes de los usuarios y consumidores.

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GENERAL

✓ Conocer a profundidad el método Kaizen y su importancia en la administración de empresas de clase mundial.

ESPECÍFICOS

✓ Conocer los métodos y herramientas que se interrelacionan e involucran con el método Kaizen.
✓ Definir y analizar las 5 “S” del método Kaizen.
✓ Comprender la trascendenciadel Métdo Kaizen en el éxito de las empresas japonesas.

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MÉTODO KAIZEN

Kaizen significa "El mejoramiento en marcha que involucra a todos –alta administración, gerentes y trabajadores". En el marco empresarial, se traduce a que todos los miembros de una organización están comprometidos con la revisión constante de los procesos y la mejora permanente.
En el desarrollo yaplicación del Kaizen se ven amalgamados conocimientos y técnicas vinculados con Administración de Operaciones, Ingeniería Industrial, Comportamiento Organizacional, Calidad, Costos, Mantenimiento, Productividad, Innovación y Logística entre otros. Por tal motivo bajo lo que podríamos llamar el paraguas del Kaizen se encuentran involucradas e interrelacionadas métodos y herramientas tales como:Control Total de Calidad, Círculos de Calidad, Sistemas de Sugerencias, Automatización, Mantenimiento Productivo Total, Kanban, Mejoramiento de la Calidad, Just in Time, Cero Defectos, Actividades en Grupos Pequeños, Desarrollo de nuevos productos, Mejoramiento en la productividad, Cooperación Trabajadores-Administración, Disciplina en el lugar de trabajo, SMED, Poka-yoke y Robótica entre otros....