Kaizen
Páginas: 19 (4504 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2010
Contenido
Introducción 2
Historia del KAIZEN 4
QUÉ ES KAIZEN? 5
KAIZEN O MEJORAMIENTO CONTINUO, CAMBIO PARA MEJORAR 6
IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO 7
El ciclo DEMING O PHRA (Planificar - Hacer - Revisar - Actuar) 7
Sistemas Fundamentales para el Kaizen en acción 8
La esencia del Kaizen 14
Elementos del Kaizen: 16
Dónde puedo aplicar el Kaizen? 17VENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO: 18
DESVENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO: 19
CONCLUSIONES 20
BIBLIOGRAFIA 21
Introducción
En la actualidad para que la organización obtenga una posición competitiva debe centrarse en las necesidades de los clientes internos y externos. El mejoramiento continuo se a convertido en una necesidad para el éxito de toda empresa.
Podríamos decir que elmejoramiento continuo es una técnica gerencial que puede contribuir a mejorar las debilidades y lograr afianzar las fortalezas de la organización. Porque gracias a esta técnica se logra ser productivos y competitivos en el mercado actual.
En las organizaciones, ya sean públicas o privadas, no se puede decir que tal vez podrían implementar el proceso de mejora continua, sino que deben de aplicarlo lomás pronto posible si quieren continuar compitiendo en un mundo globalizado, donde cada vez hay escasez de fronteras comerciales, más competencia y donde la sociedad exige más servicios y productos de calidad a un bajo costo y en un corto tiempo.
Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad de mejorar día a día. El continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de losrecursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro.
Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altostanto para sus productos como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresariosa aumentar su competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.
Dentro de esa nueva visión, la necesidad de satisfacer plenamente a los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovación, y el producir bienes de óptima calidad y al coste que fija el mercado, son losobjetivos a lograr por cualquier organización.
Estos objetivos no son algo que pueda lograrse de una vez, por un lado requiere concientización y esfuerzo constante para lograrlos, pero por otro lado, necesita de una disciplina y ética de trabajo que lleven a empresas, líderes y trabajadores a superarse día a día en la búsqueda de nuevos y mejores niveles de ideas que los mantengan en capacidad decompetir.
El Kaizen no sólo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores, sino también por los gobernantes, educadores, estudiantes y formadores de opinión. El Estado no sólo debe mejorarse asimismo, sino que además debe fomentar y capacitar a sus ciudadanos para lograr la mejora continua como única alternativa posible en un mundo en el cual no hay alternativas.
Historia del KAIZENEl Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos.
Al terminar la segunda guerra mundial, Japón era un país sin futuro claro. Ciento quince millones de personas habitaban un...
Introducción 2
Historia del KAIZEN 4
QUÉ ES KAIZEN? 5
KAIZEN O MEJORAMIENTO CONTINUO, CAMBIO PARA MEJORAR 6
IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO 7
El ciclo DEMING O PHRA (Planificar - Hacer - Revisar - Actuar) 7
Sistemas Fundamentales para el Kaizen en acción 8
La esencia del Kaizen 14
Elementos del Kaizen: 16
Dónde puedo aplicar el Kaizen? 17VENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO: 18
DESVENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO: 19
CONCLUSIONES 20
BIBLIOGRAFIA 21
Introducción
En la actualidad para que la organización obtenga una posición competitiva debe centrarse en las necesidades de los clientes internos y externos. El mejoramiento continuo se a convertido en una necesidad para el éxito de toda empresa.
Podríamos decir que elmejoramiento continuo es una técnica gerencial que puede contribuir a mejorar las debilidades y lograr afianzar las fortalezas de la organización. Porque gracias a esta técnica se logra ser productivos y competitivos en el mercado actual.
En las organizaciones, ya sean públicas o privadas, no se puede decir que tal vez podrían implementar el proceso de mejora continua, sino que deben de aplicarlo lomás pronto posible si quieren continuar compitiendo en un mundo globalizado, donde cada vez hay escasez de fronteras comerciales, más competencia y donde la sociedad exige más servicios y productos de calidad a un bajo costo y en un corto tiempo.
Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad de mejorar día a día. El continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de losrecursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro.
Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altostanto para sus productos como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresariosa aumentar su competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.
Dentro de esa nueva visión, la necesidad de satisfacer plenamente a los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovación, y el producir bienes de óptima calidad y al coste que fija el mercado, son losobjetivos a lograr por cualquier organización.
Estos objetivos no son algo que pueda lograrse de una vez, por un lado requiere concientización y esfuerzo constante para lograrlos, pero por otro lado, necesita de una disciplina y ética de trabajo que lleven a empresas, líderes y trabajadores a superarse día a día en la búsqueda de nuevos y mejores niveles de ideas que los mantengan en capacidad decompetir.
El Kaizen no sólo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores, sino también por los gobernantes, educadores, estudiantes y formadores de opinión. El Estado no sólo debe mejorarse asimismo, sino que además debe fomentar y capacitar a sus ciudadanos para lograr la mejora continua como única alternativa posible en un mundo en el cual no hay alternativas.
Historia del KAIZENEl Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos.
Al terminar la segunda guerra mundial, Japón era un país sin futuro claro. Ciento quince millones de personas habitaban un...
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