Kaizen02
Páginas: 2 (378 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2015
Filosofia 5S - KAIZEN - KAMBAN
Las 5s es una filosofía japonesa que se basa en la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros. Mediante su conocimiento y aplicaciónse pretende crear una cultura empresarial que facilite, por un lado, el manejo de los recursos de la empresa, y por otro, la organización de los diferentes ambientes laborales, con el propósito degenerar un cambio de conductas que repercutan en un aumento de la productividad.
LAS 5S SON:
La Quinta S es:
Shitsuke: Disciplina
Construir la autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las cuatro S, mediante el establecimiento de estándares. La autodisciplina consiste en respetar las reglas del juego, los acuerdos y compromisos, a partir del naturalautoconvencimiento. Sin disciplina, toda actividad de mejora a partir del trabajo en equipo estará destinada al fracaso.
La metodología de las 5S:
SEIRI: SEPARAR
a) Primero categorizar los articulos disponiblesde cada área y hacer una lista.
b) Clasificar todas las cosas en lo que se necesita y lo que no se necesita.
c) Desechar lo innecesario, crear espacio.
d) Cerrar espacios temporalmente, reabrir conun proposito.
SEITON: ORDENAR
a) Verificar la frecuencia de cada artículo.
b) Establecer un lugar para colocar las cosas que requieren tomar en cuenta su uso y aclarar la cantidad y particionesnecesarias.
c) Visualizar presencia y ausencia (Disponibilidad) para evitar la falta de cosas.
SEISOU: LIMPIAR
a) Limpiar todos los artículos y el área.
b) Cuando las cosas estén sucias, limpielas deinmediato.
c)Crear contramedidas para evitar que las cosas se ensucien.
d) Restaurar su condición normal.
SEIKETSU: SISTEMATIZAR
a) Visualizar y seguir (obedecer) las reglas.
b) Aclarar la división deresponsabilidades, mostrando los nombres del personal.
c) Verificación y confirmación diarias por personal responsable.
Los beneficios de las 5S son:
Producen un ambiente en el que los empleados...
Las 5s es una filosofía japonesa que se basa en la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros. Mediante su conocimiento y aplicaciónse pretende crear una cultura empresarial que facilite, por un lado, el manejo de los recursos de la empresa, y por otro, la organización de los diferentes ambientes laborales, con el propósito degenerar un cambio de conductas que repercutan en un aumento de la productividad.
LAS 5S SON:
La Quinta S es:
Shitsuke: Disciplina
Construir la autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las cuatro S, mediante el establecimiento de estándares. La autodisciplina consiste en respetar las reglas del juego, los acuerdos y compromisos, a partir del naturalautoconvencimiento. Sin disciplina, toda actividad de mejora a partir del trabajo en equipo estará destinada al fracaso.
La metodología de las 5S:
SEIRI: SEPARAR
a) Primero categorizar los articulos disponiblesde cada área y hacer una lista.
b) Clasificar todas las cosas en lo que se necesita y lo que no se necesita.
c) Desechar lo innecesario, crear espacio.
d) Cerrar espacios temporalmente, reabrir conun proposito.
SEITON: ORDENAR
a) Verificar la frecuencia de cada artículo.
b) Establecer un lugar para colocar las cosas que requieren tomar en cuenta su uso y aclarar la cantidad y particionesnecesarias.
c) Visualizar presencia y ausencia (Disponibilidad) para evitar la falta de cosas.
SEISOU: LIMPIAR
a) Limpiar todos los artículos y el área.
b) Cuando las cosas estén sucias, limpielas deinmediato.
c)Crear contramedidas para evitar que las cosas se ensucien.
d) Restaurar su condición normal.
SEIKETSU: SISTEMATIZAR
a) Visualizar y seguir (obedecer) las reglas.
b) Aclarar la división deresponsabilidades, mostrando los nombres del personal.
c) Verificación y confirmación diarias por personal responsable.
Los beneficios de las 5S son:
Producen un ambiente en el que los empleados...
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