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Introducción
El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus objetivos. utilizado para el control de costes, plazos, y alcance de proyecto. Todas lasdimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera concurrente, integrando costes, plazo, alcance y calidad en el método de control utilizado. De poco serviría un producto que cumpliera conlos objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no tuviese la calidad especificada, o un producto con la calidad adecuada pero con un coste o un retraso que le hagan no ser competitivo.
Un controlde proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la comparación entre valores planificados e incurridos:
1. Evaluar la actuación o ejecución pasada en cualquier instante de la vida del proyecto.2. Analizar tendencias futuras que permitan estimar los costes y plazos de finalización del proyecto (método del valor ganado).













CONTROL DE PROYECTOS
Control de proyectosle permite dar un seguimiento adecuado y exacto al presupuesto establecido en su proyecto independiente de la naturaleza del mismo. Control de proyectos controla cada una de las etapas de unproyecto y los gastos involucrados en cada una de las fases confrontándolo contra el presupuesto que usted definió inicialmente.
Este concepto se logra por una integración real entre el presupuesto decada proyecto con los sistemas transaccionales (inventario, nomina, contabilidad).de esta manera las transacciones se digitan una sola vez y proporcionan información tanto al área administrativa como alárea de control de los proyectos.


PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE CONTROL DE PROYECTOS

*capacidad de especificar el presupuesto elaborado para un proyecto y cada una de sus etapas.*flexibilidad en la codificación y niveles de las etapas de cada tipo de proyectos.
*registro del avance de la obra, en cantidades o porcentajes.
*capacidad de registrar variaciones y realizar los...