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Luego de efectuado el análisis que permita establecer la estrategia que llevará a la empresa hacia un océano azul, una de las mayores dificultades que surge es laejecución y la traducción a todos los niveles de la organización.
Según los autores, las principales barreras que debe enfrentar la gerencia para vencer la inercia quelleva la organización y cambiar exitosamente de rumbo, son: la percepción de los empleados, que no consideran un problema la forma en que siempre se han hecho lascosas y no ven necesidad de efectuar cambios, ante lo cual la mejor táctica es dejar de lado las cifras y los indicadores y presentar directamente los peores problemasde las áreas operativas y la percepción que tienen los clientes más insatisfechos.
La escasez de recursos es otra de las barreras que se enfrentan, en esta parte losgerentes deben identificar que procesos son los primordiales para la implementación de la estrategia y efectuar la distribución de manera que se dedique la mayorcantidad de recursos, a atender estos procesos de alto impacto.
La motivación de los empleados es clave para que el proceso sea exitoso, esta motivación se puedegenerar detectando al personal con liderazgo dentro de la organización y resaltando sus actuaciones de manera que los empleados se sientan apoyados y animados a elevar sudesempeño en pos de los objetivos estratégicos.
Las luchas políticas dentro de la organización son una barrera que requiere de estudio y negociación, para identificarlos seguidores y los detractores a fin de aliarse con los primeros para establecer posiciones fuertes que permitan influenciar a los segundos y lograr un desenlace.