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MARCO TEORICO
HISTORIA JUST IN TIME
EL JUST IN TIME ES UN MÉTODO DE DIRECCIÓN INDUSTRIAL JAPONÉS DESARROLLADO EN 1970S. FUE ADOPTADO POR TAIICHI OHNO, EN LAS PLANTAS INDUSTRIALES DE TOYOTA. LA PREOCUPACIÓN PRINCIPAL EN ESE MOMENTO ERA INCREMENTAR SUS VENTAS. DEBIDO AL ÉXITO DE DIRECCIÓN DE JIT, TAIICHI OHNO SE NOMBRÓ EL PADRE DE JIT.
DESPUÉS DE LA PRIMERA INTRODUCCIÓN DE JIT POR TOYOTA, MUCHASCOMPAÑÍAS SIGUIERON Y A MEDIADOS DE LOS AÑOS SETENTA ', GANÓ MAS FUERZA Y SE EXTENDIO ALREDEDOR DEL MUNDO, SIENDO UTILIZADO POR VARIAS COMPAÑIAS.
ALGO QUE MOTIVÓ A QUE EL JUST IN TIME SE DESARROLLARA JUNTO CON MEJORES TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN ERA QUE DESPUÉS DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL, COMO TODOS SABEMOS, JAPON QUEDO TOTALMENTE DESTRUIDO, Y LO UNICO QUE LES QUEDABA ERA APROVECHAR AL MAXIMO LOSPOCOS RECURSOS CON LOS QUE CONTABA, POR TAL MOTIVO SE EMPEZARON A PREOCUPAR POR DISEÑAR PRACTICAS INDUSTRIALES QUE LE AYUDARA A DESARROLLAR SUS EMPRESAS, TRABAJANDO DE LA MANERA MAS EFICIENTE POSIBLE, Y CON ELLO RECONSTRUIR SU ECONOMIA.
OBVIAMENTE QUE LA CULTURA JAPONESA ES MUY DISTINTA A LA MEXICANA, ELLOS TIENEN UN FUNCIONAMIENTO ÉTNICO MUY FUERTE QUÉ SE CONCENTRA PRINCIPALMENTE EN TRABAJO ENLUGAR DEL OCIO.
MEJORA CONTINUA, COMPROMISO DE VIDA PARA TRABAJAR, TRABAJO EN GRUPO EN LUGAR DE INDIVIDUALISMO Y LOGRÓ DE LA META COMÚN; ESTOS SON ALGUNOS DE LOS PUNTOS CLAVE QUE AYUDARON A JAPON A LEVANTAR SU ECONOMIA Y A TENER EL EXITO QUE SE TIENE ACTUALMENTE.
DEBIDO A QUE JAPON ES UN PEDAZO DE TIERRA MUCHO MAS CHICO QUE SONORA, LOS JAPONESES DESPUES DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL, BUSCABAN LAMANERA DE HACER UN USO EFICIENTE DE SUS RECURSOS LIMITADOS, LA PREGUNTA ES ¿COMO LOGRAR ESTO SI JAPON NO PUEDE SEMBRAR, SI JAPON NO TENIA CAPITAL CON QUE EMPEZAR A FABRICAR?
LA RESPUESTA ES HACER UN USO EFICIENTE DE SUS RECURSOS LIMITADOS. ELLOS TRABAJARON EN RELACION "COSTO/CALIDAD OPTIMO".
ANTES DE LA INTRODUCCIÓN DEL JIT, HABÍA MUCHOS DEFECTOS INDUSTRIALES PARA EL SISTEMA: LOS PROBLEMAS QUESE TENIAN ERAN DE INVENTARIO, EL PRODUCTO SIN CALIDAD, ALTOS COSTOS, PRODUCCIÓN DE LA PORCIÓN GRANDE Y RETRASOS DE LA ENTREGA. LOS PROBLEMAS DEL INVENTARIO INCLUYERON EL INVENTARIO ACUMULADO SIN USAR QUE NO SÓLO ERA IMPRODUCTIVO, YA QUE REQUIRIÓ MUCHO ESFUERZO AL TENER QUE GUARDARLO Y MANEJARLO. OTROS PROBLEMAS IMPLÍCITOS COMO ALMACENAMIENTO DE LAS PARTES, AVERÍAS DE EQUIPO, ETC..
PARA LOSDEFECTOS DEL PRODUCTO, LOS FABRICANTES SUPIERON QUE UN SOLO DEFECTO DEL PRODUCTO PUEDE DESTRUIR LA CREDIBILIDAD DEL PRODUCTOR: ELLOS DEBEN CREAR UN PROCESO LIBRE DE DEFECTO.
POR ÚLTIMO, EL SISTEMA QUE EXISTIA NO SE MANEJABA CON LA OPORTUNIDAD QUE SE REQUERIA EN RAZON A LA DEMANDA POR LO QUE HABÍA UNA NECESIDAD DE TENER UN SISTEMA DE ENTREGA MÁS RÁPIDO Y FIABLE PARA MANEJAR LAS NECESIDADES DE CLIENTES.DE TAL MANERA QUE JUST IN TIME SE DESARROLLÓ BASADO EN ESTOS PROBLEMAS.
 EL PRINCIPIO DEL JUST IN TIME ES ELIMINAR FUENTES DE PÉRDIDA INDUSTRIAL CONSIGUIENDO LA CANTIDAD CORRECTA DE MATERIALES BRUTOS Y PRODUCIENDO LA CANTIDAD CORRECTA DE PRODUCTOS EN EL LUGAR CORRECTO EN EL MOMENTO CORRECTO
SE TIENE COMO OBJETIVO TRATAR EL TEMA JUST IN TIME ANTES DE SU IMPLEMENTACIÓN, ES DECIR QUE ES LO QUEDEBE HACER UNA EMPRESA ANTES DE TRATAR DE IMPLEMENTAR ESTA FILOSOFÍA INDUSTRIAL, LA CUAL SE BASA EN PRODUCIR LAS UNIDADES NECESARIAS, EN LAS CANTIDADES NECESARIAS EN EL MOMENTO NECESARIO CON LA CALIDAD REQUERIDA.
JUST IN TIME ES UN ACERCAMIENTO A LOGRAR LA EXCELENCIA EN LA REDUCCIÓN O ELIMINACIÓN DEL TOTAL DE PERDIDAS (LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR). RETRABAJO, PRODUCTOS DEFECTUOSOS,TRANSPORTE Y TIEMPO DE ESPERA, SON ALGUNOS EJEMPLOS DE LO QUE PUEDE SER DESECHADO SEGÚN LA FILOSOFÍA JIT,MISMA QUE PRETENDEMOS ADECUAR A LA RAMA ALIMENTICIA, EL IMPLEMENTAR DICHO SISTEMA A UNA EMPRESA CON BASES FAMILIARES Y CON CARACTERÍSTICA APLICADAS DE LA CULTURA MEXICANA.
SI CONSIDERAMOS QUE LA EMPRESA REPRESENTANTE DE SU FUNDACION TOYOTA MOTOR EL JIT SURGIO EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ DE DONDE...