Kanban BT

KANBAN
- Juan Carlos Reséndiz
Suárez
- Maria de los Angeles
Resendiz Arvizu
- Maria de la luz Rivera
Ibarra
- Maria Fernanda Sánchez
Sánchez
-Sandra Elizabeth Sánchez
Hernández

Grupo: PI46

MARZO 2015

OBJETIVO
• Proporcionar información clara y objetiva con la finalidad de
conocer y comprender sobre el sistema KANBAN y su
aplicación.
• Hacer mas flexible el proceso de producción de unaempresa
manufacturera, de manera de entregar los productos cuando
sean requeridos y con la calidad requerida logrando asi
ventajas competitivas.

DEFINICION: KANBAN
• El Kanban = kan signifca "visual," y ban signifca "tarjeta" o
"tablero“. Es un sistema de información que controla de
modo armónico la fabricación de los productos necesarios
en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los
procesosque tienen lugar tanto en el interior de la fábrica,
como entre distintas empresas.
• También se denomina “sistema de tarjetas”, pues en su
implementación más sencilla utiliza tarjetas que se pegan en
los contenedores de materiales y que se despegan cuando
estos contenedores son utilizados, para asegurar la
reposición de dichos materiales.

HISTORIA DEL KANBAN
• En 1945 al fnalizar la segundaguerra mundial, Japón quedó con una economía
desastrosa prácticamente en bancarrota y con tecnología obsoleta por falta de
inversiones y innovaciones .
•  Sin embargo esto fue el detonador para la búsqueda de la efcientizacion de los
procesos productivos en donde los sistemas de producción dieron un cambio de tal
magnitud que revolucionó la economía a nivel mundial: la introducción de nuevas
técnicas,métodos y sistemas de manufactura que evitan el despilfarro, conocidos
como manufactura esbelta con fundamentos relacionados a la calidad.
• Muchas compañías manufactureras japonesas visualizaron en los años 50´ y 60´ el
ensamble de un producto como una cadena donde los procesos de DiseñoProducción-Distribución y servicio al Cliente son simples mallas de la cadena y
donde el enlace entre ellas esel Kanban, un sistema basado en la manera de
funcionar de los supermercados (tiendas de ventas de comestibles y otros artículos
relacionados al hogar).

¿QUIEN INVENTO EL KANBAN?
• Originalmente el principio Kanban fue desarrollado
por Taiichi Ohno en Toyota Motor Corporation en 1947.
• El objetivo era aumentar la productividad y la efciencia
con el propósito de tener más ventajas frente a loscompetidores. Mediante el uso de "Kanban" Toyota fue
capaz de controlar la producción mucho más flexible y
efciente. El resultado fue sorprendente ya que
aumento la productividad tuvo reducción de los costos
de inventarios en las materias primas, productos
intermedios y productos terminados al mismo tiempo.

CONCEPTO
KAN-BAN

Taiichi Ohno

kan 看 / カン
バン
Visual

ban 板 /
Tarjeta

JIT

Just in Time6

DESARROLLO
-En la actualidad, si una empresa no es lo sufcientemente flexible para adaptarse a
los cambios del mercado se podría decir que esa empresa estará fuera de
competencia en muy poco tiempo.
-¿Que es ser flexible en la industria?, que se acomoda a las necesidades y demanda
del cliente, tanto de diseño, calidad y entrega.
-Una de las problemáticas mas comunes en lo que respecta a laplaneación de la
producción es producir lo necesario en el tiempo necesario, sin sobrantes ni
faltantes, para lograr esto se necesita un plan flexible, un plan hecho para ser
modifcado, un plan que se pueda modifcar rápidamente.
-Un plan de producción es influenciado tanto externamente como internamente.
Las condiciones del mercado cambian constantemente. Para responder a estos
cambios, se deben darinstrucciones constantemente al área de trabajo. Ya que
queremos producir en un sistema Justo a Tiempo, las instrucciones de trabajo debe
ser dadas de manera constante en intervalos de tiempo variados. La información
mas importante en el área de trabajo cuanto debemos producir de cual producto en
ese momento, las instrucciones pueden ser dadas como se van necesitando.

-No es conveniente hacer...