KANBAN Y TOYOTA

KANBAN
Kanban se basa en una idea muy simple: el trabajo
en curso (Work In Progress, WIP) debería limitarse,
y sólo se debería empezar con algo nuevo cuando
un bloque de trabajo anterior haya sidoentregado o
ha pasado a otra función posterior de la cadena. El
Kanban (o tarjeta señalizadora) implica que se
genera una señal visual para indicar que hay
nuevos bloques de trabajo que pueden sercomenzados porque el trabajo en curso actual no
alcanza el máximo acordado.

¿Qué es Kanban?
Kanban es una palabra que proviene del japonés.
Kan significa “visual” y ban “tarjeta” o tablero.
O sea, Kanbansignifica “tarjeta visual” o “tarjeta
indicadora”. Cada tarjeta representa un ítem de
trabajo. El ítem de trabajo puede ser “escribir la
documentación” o “agregar comentarios a una
función”. Laintención de la tarjeta Kanban es
balancear la demanda con la capacidad y priorizar
todo lo que mejore el valor del negocio. La
limitación del número de tarjetas en el tablero
(WIP) impide sobrecargar elsistema.

Objetivos
• Balancear la demanda con la capacidad.
• Limitar el trabajo en proceso, mejorar el “flujo”
del trabajo, descubrir los problemas
tempranamente y lograr un ritmo sostenible.
•Controlar el trabajo (no la gente), coordinar y
sincronizar, descubrir los cuellos de botella y
tomar decisiones que generen valor.
• Equipos auto-organizados.
• Lograr una cultura de optimizaciónincremental.

Beneficios
• Ajuste de cada proceso y flujo de valor a medida.
• Reglas simples que permiten optimizar el trabajo en
función del valor que genera.
• Mejor manejo del riesgo.
• Tolerancia a laexperimentación,
• Difusión “viral” a lo largo de la organización con
mínima resistencia.
• Incremento de la colaboración dentro y fuera del
equipo.
• Mejora de la calidad del trabajo.
• Ritmo detrabajo sostenido y sustentable.

Flujo de valor
El flujo de valor de un determinado trabajo está
compuesto por todos los procesos y
subprocesos que van desde la planificación
hasta la entrega. En el...