Kanban

CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
DIVISION DE INGENIERÍA E INFORMÁTICA

CONTROL DE MATERIAL CON UN SISTEMA DE INVETARIO DE REGISTRO VISIBLE

Por:
JOSE RAYMUNDO ESTRADA GALAVIZ

COMO REQUISITO PARA OBTENER EL GRADO DE INGENIERO INDUSTRIAL ADMINISTRADOR

Monterrey, Nuevo León a Agosto de 2010
Introducción

Un sistema de Programa de Producción emite ciertas órdenes de compra aproveedores para fabricar un determinado material; y repentinamente la demanda del producto aumenta considerablemente

Capitulo 1
Planteamiento del Problema

Antecedentes del problema
Building Ice Manufactura México S.de R.L. de C.V. es una empresa Manufacturera, la cual se dedica a la fabrica chillers (intercambiadores de calor) con el fin de climatizar o enfriar cualquier tipo de edificioo instalación de grandes dimensiones; meses atrás se detectaron diversos inconsistencias y problemas en la eficiencia y producción de la planta con respecto al manejo de los materiales.


Los problemas encontrados son la falta de comunicación entre procesos, el aumento en el desperdicio de los materiales, una mala coordinación entre las líneas de producción y el proveedor interno,aumento en el inventario, cero control de inventario, retrabajos, traslados.

A continuación imágenes de algunos desperdicios de material y anomalías:



Los problemas antes mencionados menguan la efectividad; la falta de control del material hace que la empresa desperdicie o retenga capital en materiales inventariados que no necesita en ese momento y por tanto no pueda optimizar susrecursos.

Definición del problema
¿Será factible controlar los problemas que hay con respecto a los materiales y que afectan al proceso e incrementan los inventarios, si se implementa el sistema de control de material “Kanban”?

Delimitación del problema
Los problemas surgen en el almacén, en la línea de producción y en las estaciones de preparación tubería, hojalatería y serpentines que selocalizan en los extremos y central de la empresa, la cual se encuentra ubicada en el Industrial Park Airport sobre la carretera a Roma Km.11.2 en el municipio de Apodaca, Nuevo León, México.

Justificación del problema
Es de importancia y de prioridad, reducir cualquier tipo de inventarios, que es uno de los 7 desperdicios que imperan en la industria, y que afectan al proceso y generadesperdicio. Ya que estos llegan a ser una fuga de capital y material, y afecta directamente o indirectamente los tiempos de operación, tiempos de fabricación; y al aplicar el sistema Kanban se tratara tener un mayor control de los inventarios y permite no generar más de lo que necesitas.


Con la implementación del Kanban no solo se busca eliminar todas las problemáticas antes mencionadas,sino que también se buscara desarrollar la capacidad de detección de problemas en las líneas de producción, aumentar el orden y limpieza del área de trabajo, organizar más eficientemente el trabajo, combatir el almacenamiento los materiales, los retrasos de entrega de materiales a las líneas de producción y el compromiso entre trabajadores gerentes y supervisores.

El trabajador tendráoportunidad de una mejor calidad de vida, crecimiento y desarrollo en la empresa, reflejando en él un ser comprometido, disciplinado, constante, colaborador, responsable, y muchos otros valores primordiales para el trabajador, la empresa y la sociedad en general, ya que el Kanban te permite tener un orden y un control.

Objetivo
El primordial objetivo de la implementación del Kanban esa controlartu material y comprometer a los trabajadores a ser más eficientes, mejorar y mantener un trabajo de calidad y efectivo en la empresa, para así cubrir las necesidades de nuestros clientes.

El desarrollo de los trabajadores estaría incluido en el proyecto y nos daría otra ganancia extra, efectiva para la empresa como lo es el bienestar, la estabilidad y mejora progresiva del trabajador....