Kanban

KANBAN
Tópicos de Manufactura
Equipo No. 5
Integrantes
Raquel Rubio Sánchez Maria Luisa Castillo Rodríguez Rosa Gabriela Martínez Rosas Rolando David López Colunga
Gpe., N.L. a 5 de Abril de2005

Aerospace and Defense, Heavy Vehicle and Mass Transit
Motors and Air Moving Power Generation, Transmission and Distribution / Nuclear

LAMB MOTORS. 1701 Industrial Blvd. Hidalgo, Texas 78577LAMB MOTORS. Ave. Rio San Juan Parque Industrial del Norte Reynosa, Tamaulipas

Proceso de Implementación de Kanban

Porque Implementar Kanban?
El Kanban tiene un fuerte Impacto en:

1)Recursos del departamento de materiales Reducir la necesidad de planeadores de materiales, además de quitar todo el valor no agregado del trabajo administrativo del grupo de compras, permite mas tiempo allos compradores para concentrar sus esfuerzos en actividades de gran valor, tales como la negociación de contrato y la reducción de inventarios.

Porque Implementar Kanban?
El Kanban tiene unfuerte Impacto en:

2) Reducción de costos Consolidar nuestros tipos de mercancías y negociar contratos anuales, al tiempo que se implementan kanbanes que reflejen tamaños de bin que reflejen costosefectivos, esto resultara en una buena reducción de costos.

Porque Implementar Kanban?
El Kanban tiene un fuerte Impacto en:

3)

Control de Inventario
Al salirnos del ambiente de MRP, dondelas ordenes se basan en proyecciones de inventario, y movernos a un sistema de kanban, se basa en ordenar partes conforme se vaya consumiendo el material, este sistema permite eliminar los “picos” y los“valles” de los niveles de inventario. La implementación del sistema de kanban de 3 bines, permite establecer una pronta respuesta en la cadena de flujo de material, la cual propiamente ejecutada,permite una framatica reducción de inventario además de no tener un efecto adverso en produccion. Tipicamente se puede reducir hasta un 50% de reducción en los articulos tipos A y B.

Porque...