Kanban

El presente trabajo pretende ser una contribución a la administración, sin entrar en demasiados detalles hablaremos acerca de los beneficios de las tarjetas Kanban.

Tiene como propósito dar a conocer las grandes facilidades y beneficios que puede ofrecer la tarjeta Kanban en el mundo empresarial.

Señalando entre si sus beneficios en la empresa, sus objetivos, sus reglas, sus tipos y en losescenarios en los cuales se pueda aplicar dicha tarjeta.
Introducción

Índice
Kanban 2
1. ¿Qué es Kanban? 2
2. ¿Cómo implementarlo? 3
3. Objetivos de la tarjeta Kanban 3
4. Beneficios de la tarjeta Kanban 4
5. Fases del Kanban 5
Fase 1: 5
Fase 2: 5
Fase 3: 5
Fase 4: 5
6. Reglas para la implantación de tarjetas Kanban 5
 El proceso posterior recogerá del anteriorlos productos necesarios en las cantidades precisas del lugar y momento oportuno. 5
 El proceso precedente deberá fabricar sus productos en las cantidades recogidas por el proceso siguiente 6
 Los productos defectuosos nunca deben pasar al proceso siguiente. 6
 El número de Kanban debe minimizarse. 7
 El Kanban habrá de utilizarse para lograr la adaptación a pequeñasfluctuaciones de la demanda. 7
 Balancear la producción 7
7. Tipos de tarjeta Kanban 8
 Tarjetas de transporte 8
 Tarjetas de fabricación 8
 Kanban de proveedores 8
 Otros tipos de Kanban 8
8. Escenarios donde aplica 10

Kanban

1. ¿Qué es Kanban?
Kanban es un término que proviene del japonés y que puede traducirse al español como “etiqueta de instrucción” o tarjeta. Através de estas tarjetas, el Kanban se constituye como un sistema que permite sincronizar las etapas de los procesos de producción, logrando así, cumplir con la entrega de los productos en tiempos más reducidos y con una mayor calidad, así como también, evitar los stocks intermedios y el manejo excesivo de materiales, facilitando el control de la producción y obteniendo un sistema de producción,una gran flexibilidad según cada demanda en particular.
En pocas palabras Kanban se podría definir como un sistema de producción que determina el flujo de materiales a través de señales que indican cuando debe producirse un bien o producto y cuando debe reabastecerse de materias primas entre dos centros de trabajo que son consecutivos.
El sistema Kanban consiste en etiquetar o marcar losproductos que salen de una línea de producción, para que cuando sean retirados del almacenaje producto de una venta, la etiqueta regrese a la línea etiquetando otro producto, de tal manera de ajustar la producción a la demanda
La particularidad de este sistema radica en que cambia el foco de atención del proceso de fabricación, en el que poco se tiene en cuenta las necesidades y tiempos exigidos en elmercado, y en el que resulta positivo que las máquinas no dejen de producir jamás, sin tener en cuenta que la posibilidad de contar con un stock inmovilizado resulta muy perjudicial y costoso.

2. ¿Cómo implementarlo?
Para poder implementar este efectivo sistema, primero es necesario realizar ciertos cambios. Entre ellos, hay que implementar nuevos métodos que reduzcan los tiempos depreparación de las máquinas. En segundo lugar, es necesario verificar que el último proceso de ensamblaje tenga una producción nivelada, y por último, velar por la estabilidad operativa entre equipamiento y máquinas
3. Objetivos de la tarjeta Kanban
* Incrementar la fuerza de trabajo
* Minimizar el stock de inventario
* Recortar tiempos muertos
* Incrementar el nivel de servicio alcliente
* Incrementar productividad
* Reducción de desperdicios de materia prima
* Reducción de desperdicio de tiempo
* Reducción de Inventario en Proceso
4. Beneficios de la tarjeta Kanban
Entre los principales beneficios se encuentran:
* Reducir inventarios y obsolescencia de productos
Debido a que un material no es entregado hasta que es producido, provoca que se...