Kansas City Baseball Club

Kansas City Zephyrs Baseball Club, Inc.
El 17 de abril de 1985, Bill Ahern se sentó en su despacho y contempló un juicio difícil que tuvo que hacer en los próximos dos días. Dos semanas antes, Bill había sido invitado a ser un árbitro en una disputa entre el Comité Propietario-Player (OPC, los representantes de los propietarios de los 26 equipos de las ligas mayores de béisbol en lasnegociaciones colectivas) y la Asociación de Jugadores de Béisbol Profesional (PBPA, el sindicato de jugadores).

Una Disputa Contabilidad Béisbol.
La cuestión que Ahern tuvo que resolver fue la rentabilidad de los equipos de béisbol de Grandes Ligas. Los jugadores sienten que deberían participar en los beneficios de los equipos, los propietarios mantienen, sin embargo, que la mayoría de los equiposfueron realmente perdiendo dinero cada año, y que producían estados financieros para apoyar esa posición. Los jugadores, que habían examinado las declaraciones de los propietarios, respondieron que los propietarios estaban escondiendo ganancias a través de una serie de trucos de contabilidad y que las declaraciones no reflejaban con precisión la realidad económica. Ahern debía tomar una decisión sobrela rentabilidad del negocio en cuestión, que era importante, ya que afectaría las negociaciones de los contratos en curso, en particular en los ámbitos de los salarios mínimos y las contribuciones al fondo de pensiones del equipo de los jugadores.
El 9 de abril, Ahern se reunió con el OPC y los representantes del PBPA. Me explicaron que querían que se centran en las finanzas de la ciudad deKansas Zephyrs Baseball Club, Inc. fue seleccionada para revisión Este club porque ambas partes acordaron sus operaciones eran representativas, sin embargo, era un ejemplo relativamente limpio y fácil de estudiar: el club de béisbol no era propiedad de otra sociedad, y que no era propietario del estadio donde jugaba. Además, no hay datos financieros privados y toda la información tendría que serrevelada porque la empresa era de propiedad pública. La tarea de Ahern fue revisar los estados financieros, oír los propietarios del equipo y los argumentos de los jugadores, y luego llegar a una decisión en cuanto a la rentabilidad del equipo para el viernes, 19 de abril.
Liga Mayor de Béisbol
Liga Nacional de Béisbol en los Estados Unidos se compone de una serie de componentes unidos por unconjunto de acuerdos y relaciones contractuales. En el corazón de las Grandes Ligas de béisbol fueron los 26 equipos de Grandes Ligas. Cada equipo operado como una unidad económica autónoma en cuestiones tales como la contratación de jugadores, la promoción de juegos y venta de entradas, permitiendo el uso de un estadio y otras instalaciones y servicios necesarios, y la negociación de radiodifusiónlocal de juegos. Los equipos se unieron para establecer normas comunes y los horarios de juego, y para organizar partidos de campeonato.
El negocio de la mayoría de los equipos se limitaba exclusivamente a las actividades de las Grandes Ligas. Muy pocos integrado verticalmente por ser dueño de su propio estadio o equipos de ligas menores. La mayoría de los equipos se organizaron como sociedades ocorporaciones privadas, aunque algunos eran subunidades de las grandes corporaciones. Mientras que el béisbol se pensaba a menudo como un gran negocio, los equipos individuales eran relativamente pequeños. Para la mayoría de ellos, los ingresos anuales fueron de entre $ 20 millones y $ 30 millones.
Cada equipo mantiene una lista activa de 24 jugadores durante la temporada de juego, además de 16jugadores de ligas menores "en la opción", que podría ver acción de Grandes Ligas durante la temporada. Esto hizo un total de 40 jugadores con contratos de Grandes Ligas para cada equipo en cualquier momento. Cada equipo jugó un calendario de 162 partidos en la temporada, 81 en casa y 81 fuera.
En conjunto, los propietarios de los equipos más establecidos de las normas que rigen el sector. El pacto...