Kaoru Ishikawa

Kaoru Ishikawa
Presentado a la Dra. Mirtha Quiel
Y a la Clase de Ingeniería Biomédica
Por
Roliner Iturralde
Jairo Guzmán

Diferencias entre:

-trabajadores clásicos
-"alérgicos al trabajo".

Diferencias que afectan a los Recursos humanos
distorsionando su visión…
Recuperar este entusiasmo

•Existen diversas teorías que pretenden explicar lo
que realmente quieren los empleados.•Lo que desean, es o producto de un marco histórico, o
por su parte siempre una constante universal

•Sobre el 76% de los trabajadores se encuentran
motivados con su trabajo.

Conseguir un trato
equitativo.

Obtener
reconocimiento por la
tarea desempeñada.

Disfrutar del Trabajo
en Equipo

 Seguridad en el trabajoCorrientes como el downsizing, han desbancado la
percepciónpositivas de los trabajadores.
Bajo le emblema “del sano recorte” pero sin una
fundamentación empírica constatada de una
mejoría.
¿Como se ven los trabajadores para con la
compañía?
la gente reacciona de manera negativa a esta
perdida de seguridad en su puesto de trabajo,
impidiendo la realización del "trato equitativo".

tratar de
minimizar el
impacto
entre los que
se quedan.comunicar la
situación de las
cesantías de
forma continua,
honesta y a lo
largo de todo el
proceso.

Agotar todas
las
posibilidades
antes de
despedir a
alguien.

Proponer los
despidos
voluntarios en
el caso que los
despidos sean
inevitables.

Tratar los ceses
con generosidad y
cuidado cuando
estos son
inevitables.

 Compensación económicaParte sumo importante para manteneralta la
moral .
Fundamento del trato equitativo y obtener el
reconocimiento por el trabajo realizado.
Esto también dará credibilidad a la empresa a la
hora de poner a sus trabajadores como su mayor
activo.
 Los incrementos salariales y su relación con la
percepción de los trabajadores se enmarca en
unas perspectivas realistas y razonables.

 Existen ramas del estudio de la economíadonde
se estudian las relaciones entre las subidas de
salarios y la productividad conseguida.
Al menos los aumentos de salario son suplidos en
productividad que por lo menos iguala en
ingresos al gasto del aumento, por ello podemos
encontrar que se puede conseguir una "fuerza
laboral cara" con unos salarios "bajos", por lo
tanto en medida de lo posible es importante que
las organizacionespaguen por encima de la
competencia.

 Una manera de estimular el entusiasmo es con un
sistema de remuneración variable, aunque en el
camino podremos encontrar algunos
inconvenientes.
 Empleados de fabricas se les pagara más según
piezas echas y a los vendedores por comisiones.
Este es un sistema que lleva en funcionamiento
mucho tiempo, y aunque pueda funcionar bien en
determinadasmaneras podemos concluir que hay
mejores formas!

RESPETO

OBTENER RECONOCIMIENTO POR EL TRABAJO
REALIZADO.
Los objetivos y principios de la organización.
A nadie se le oculta la importancia que tiene para la
mayoría de las personas el formar parte de cualquier
grupo del que poder sentirse orgulloso. Dentro del
ámbito de las empresas existen cuatro elementos
interrelacionados entresí que confieren la
excelencia:
1-inmejorables resultados financieros.
2- eficiencia con la que se realiza el trabajo.
3-supremacía en los productos o servicios que ofrece
la compañía.
4-carácter moral sobresaliente.

El principal objetivo de las empresas visionarias no
es el maximizar el valor de los accionistas o la
maximización de los beneficios. Muestran una
inclinación a conseguirun conjunto de metas, de las
cuales el hacer dinero es una de ellas -aunque no
necesariamente la primera. En realidad, para
muchas de estas empresas visionarias, el hacer
negocios ha sido históricamente mucho más que una
actividad económica, más que una simple manera de
ganar dinero.
Algunas de estas empresas visioneras que tienen un
fuerte componente moral en su ideario son: general...