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El Gerente De Producto — Presentation Transcript
* 1. EL GERENTE DE PRODUCTO Universidad Metropolitana Preparado por G. Carrillo 2007
* 2. Presentació Presentación •¿Quiénes somos? •Nombre •Donde trabajo (Compañía y departamento) •Expectativas con este curso (opcional) •Programa y evaluación •Bibliografía recomendada / Material de clases •Reglas del curso: Cliente, asistencia •…. Algomás?? Universidad Metropolitana Preparado por G. Carrillo 2007
* 3. CONCEPTOS DE MERCADEO La mercadotecnia es fundamental a tal grado que es imposible considerarla como una función independiente. Es la actividad global desde el punto de vista de su resultado final. Esto es, desde el punto de vista del consumidor... El éxito de esta actividad empresarial no lo determina el fabricante sino elconsumidor. P. Drucker La mercadotecnia consta de todas las actividades mediante las que una empresa se adapta a su ambiente en forma creativa y con rentabilidad. Ray Corey. La función de la mercadotecnia es convertir necesidades sociales en oportunidades rentables. Anónimo Es el proceso de descubrir y traducir los deseos del consumidor a especificaciones de productos y servicios y colaborar luego a quesea posible que cada vez más consumidores gocen un mayor número de los mismos. Harry Hansen. U. H. Universidad Metropolitana Preparado por G. Carrillo 2007
* 4. CONCEPTOS DE MERCADEO Necesidades IDEAS deseos y Valor, costo y BIENES demandas satisfacción SERVICIOS Mercadotecnia y Intercambio, técnicos en Mercados transacciones y mercadotecnia relaciones (mercadólogos) Universidad MetropolitanaPreparado por G. Carrillo 2007
* 5. RAZON DE SER El mercadeo es una disciplina seria y profesional cuyo propósito principal y razón de ser es vender más a más personas, más frecuentemente y al mayor precio posible. De otra forma no se justifica, no hay otra razón para hacerlo Sergio Zyman Universidad Metropolitana Preparado por G. Carrillo 2007
* 6. ¿Por qué el mercadeo es más qué máimportante ahora? Inestabilidad política y económica Pérdida del poder adquisitivo El consumidor es más exigente y está mejor informado Los mercados están más globalizados y diversificados Las empresas se fusionan para ampliar su variedad de servicios y poder de negociación Crecientes intereses en la competencia Mayor poder en los canales de distribución Analogías financieras han demostrado serincorrectas Límite de los costos decrecientes Orientación hacia la acción vs parálisis por análisis Universidad Metropolitana Preparado por G. Carrillo 2007
* 7. ¿Qué hace un Gerente de Qué Producto? Soy responsable de la salud a largo plazo, crecimiento y rentabilidad de mi marca. Debo preparar una estrategia global para la marca y planes de mercadeo para lograr los objetivos establecidos Esto meinvolucra completamente en el proceso de análisis de mercado, investigación de consumidores, desarrollo de productos, fijación de precios, empaque, promoción de ventas, merchandising, publicidad, relaciones públicas, estimación de ventas, control presupuestario y toda la documentación de la marca Universidad Metropolitana Preparado por G. Carrillo 2007
* 8. ¿Qué hace un Gerente de Qué Producto?Responsabilidades Funcionales Analizar el mercado y la competencia Investigar al consumidor Planificar el desarrollo de productos Desarrollar Canales de Distribución Fijar precios Generar actividades de publicidad y promoción Preparar Planes de mercadeo GERENTE DE PRODUCTO Universidad Metropolitana Preparado por G. Carrillo 2007
* 9. ¿Qué hace un Gerente de Qué Producto? ResponsabilidadesAdministrativas Establecer objetivos por marca Proyectar las actividades de mercadeo Determinar el presupuesto Programar las actividades de mercadeo Establecer procedimientos de revisión y control Comunicar adecuadamente los planes a los entes involucrados Gerencia el entusiasmo por el proyecto Comprobar el progreso y la efectividad del plan Especificar acciones correctivas GERENTE DE Reportar...