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Universidad Santiago de Chile
Facultad de Administración y Economía
Ingeniería Comercial
Negocios Internacionales





Caso de Aplicación Banco BICE:

GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD







Profesor: Luis Araya Castillo
Integrantes: Marisol Aguilera B.
Sindy Ayala C.
Patricio González O.
Fecha:29-09-2014.

Caso de Aplicación Banco BICE: GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD.

a. Haga referencia a las razones que podrían haber motivado la expansión internacional del Banco BICE. ¿Observa Ud. Una visión global (mundial) de sus actividades empresariales? Fundamente.

Factores del mercado nacional

Escasas perspectivas de crecimiento en el país de origen
BICE expresa fehacientemente quesu necesidad de salir al extranjero es motivada por el aumento del tamaño de la compañía, la cual se encuentra administrando unos US$ 4.000 millones en cuentas de terceros. Esta condición hace que en el mercado nacional se disminuya la cantidad de opciones de crecimiento para un banco que está tendiendo a crecer año tras año, lo cual incentiva su salida al mundo.

Competitividad nacional
Existeinterés por parte del banco en las estrategias que siguen sus competidores nacionales, lo cual incentiva a que BICE se base en estos antecedentes para llevar a cabo sus propias estrategias. Es así como BICE ha considerado como relevante potenciar su marca en el extranjero como un banco que ofrece variados servicios destacados dentro del sector, esto a partir del énfasis comunicacional que hanempleado sus competidores a la hora de explorar mercados extranjeros.  

Factores propios de la empresa

Edad y experiencia internacional de sus fundadores
BICE ha estado vinculado desde sus inicios al mandato de un importante grupo de inversionistas chilenos que cuentan con una basta experiencia tanto a nivel nacional como a nivel internacional: el grupo Matte. Dicho grupo empresarial cuenta conuna serie de negocios desarrollados inicialmente en Chile pero que con el paso del tiempo han sabido internacionalizarse en diferentes niveles, obteniendo éxito en tierras lejanas a Chile y que, en la actualidad, prosperan con un futuro prometedor. Con este tipo de liderazgo, BICE cuenta con el conocimiento necesario para respaldar una estrategia de internacionalización, puesto que ya cuenta conlíderes experimentados en este ámbito que pueden orientar de forma segura el desarrollo de la compañía en el extranjero.

Motivaciones estratégicas
Tal y como se planteó anteriormente, el propio banco ha venido experimentando un aumento en su tamaño en cuanto a la envergadura de los montos que administra actualmente. Este factor interno de la compañía ha incentivado a la misma a adoptar unaestrategia internacional, lo cual es potenciado por el hecho de que estratégicamente a BICE le convenía aprovechar esta nueva condición para seguir compitiendo al mismo nivel impuesto por sus rivales nacionales. En definitiva, las presiones competitivas del sector junto con el propio crecimiento de la compañía fueron factores reactivos que impulsaron a BICE a tomar esta decisión.

Finalmente,apreciamos una visión global por parte de la compañía al adoptar, en la actualidad, una estructura corporativa de carácter global a través del banco y de empresas filiales. Contar con una estructura internacional coordinada muestra el interés del banco por tener un rol de liderazgo a nivel mundial en el sector bancario corporativo, siendo éste un paso importante hacia la categoría de multinacional.b. Señale los posibles beneficios y costos que el Banco BICE podría obtener al adoptar una estrategia de diversificación internacional. Explique en detalle.

Beneficios

Transferir recursos
Internacionalizarse hacia Perú y Colombia puede generar a BICE beneficios en cuanto a adoptar una mayor cantidad de opciones en donde puede transferir sus recursos. Ahora BICE podrá transferir sus...