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Mantenimiento Industrial
Gestión del mantenimiento
Claudia Millán Franco
Karen Nallely Rodríguez Tienda

Plan maestro de mantenimiento preventivo básico
30:/Mayo / 2012

Calificación: ______________________________________

INDICE




























INTRODUCCION




























MARCOTEÓRICO

PLANMAESTRO
Es una propuesta estratégica de organización de un territorio físico determinado. Este corresponde a una visión consensuada de u grupo de actores involucrados que miran el desarrollo de dicho territorio a largo plazo.

Suele ser común, en el ámbito de los negocios, complementar un plan maestro empresarial con uno o varios planes operativos.
También en el ámbito de la administraciónde empresas es posible referirse a la "consistencia estratégica".
De acuerdo con Arieu (2007), "existe consistencia estratégica cuando las acciones de una organización son coherentes con las expectativas de la Dirección, y éstas a su vez lo son con el mercado y su entorno”. Por ello, un plan maestro se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.

Aunque en muchoscontextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan maestro, la definición estricta de plan maestro indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.

Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan maestro es cuantitativo, manifiesto y temporal. Escuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.

Un plan maestro se compone en general devarias etapas

Etapa 1: análisis de situación
Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.

Etapa 2: Diagnostico de situación
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario establecer mecanismos que permitan medir la actual situación dentro y fuera de la empresa.




Etapa 3: Declaración de objetivos corporativosLos objetos estratégicos son los puntos futuros adonde la organización pretende llegar. Estos objetivos deben ser debidamente cuantificables, medibles y reales; puesto que luego han de ser medidos

Etapa 4: Estrategias corporativas
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado interno y externo; mediantefichas y jugadas correctas en los tiempos y condiciones correctas.

Etapa 5: Planes de actuaciones

Etapa 6: Seguimiento
El seguimiento o monitoreo permite controla la evaluación de la aplicación de las estrategias corporativas en las empresas u organizaciones, es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de laempresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difícilmente ser resarcidas.

Etapa 7: Evaluación
Es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluación permite hacer un corte en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo conotros términos como el de organizar, elaborar proyecto, etc
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La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.”

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