KarinaBonilla_Practicum2_Bim1

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
 


 
 
Asignatura:
Prácticum II
 
DATOS DEL ESTUDIANTE:

 
 
Apellidos y nombres completos:
Karina Elizabeth Bonilla Villacrez
 
Número de cédula:
020179374-2
 
Centro Universitario:
Guaranda
 
Lugar y Fecha:
12 de Noviembre 2015
 


 
SOLUCIÓN 1
FORMATO PARA ANÁLISIS FODA
Nombre de la institución:
LIVE NATION
 
 
 
 OPORTUNIDADES
AMENAZAS
O1
Expandirse en el mercado, creando nuevas líneas de negocio.
A1
Competencia con disqueras como Warner Records que trabajan con artistas por largo tiempo.
O2
Ofrecer nuevos negocios de venta de productos.
A2
Desconfianza de las estrellas de cambiar su disquera para que la maneje una empresa nueva, en este campo de producción de álbumes y productos relacionados.
O3
Brindarservicios adicionales a los clientes actuales.
A3
Difícil introducción al mercado ya que se encuentra saturado por muchas disqueras ya existentes.
O4
Ha firmado contratos con artistas muy importantes, tales como Madonna, Shakira, Jay-Z y Nickelback.
A4
 La piratería
O5
Se beneficia de las fallas que deja la competencia en el mercado.
A5
Falta de seguridad en los lugares donde se presenta
O6
 Aceptacióndel público.
A6
 Ambiente de trabajo incierto
FORTALEZAS
DEBILIDADES
F1
Poder conectar a los Artistas con sus Fans.
D1
Poca experiencia en manejar la producción de discos y venta de productos.
F2
Se encuentra bien posicionado y conocido en el mundo de la música
D2
Al ampliar su negocio en manejo de estrellas, les falta especializarse en nuevos campos.
F3
Cuenta con amplia base de datos de Fanspara vender productos y servicios.
D3
Poco conocimiento relacionado a la producción de discos y manejo de sitios web junto con la producción de videos.
F4
Es el promotor más grande del mundo en eventos y música en vivo.
D4
Demandas de los Fans por la cancelación de conciertos
F5
Es dueño de la cadena de reuniones The House of Blues, los clientes disfrutan de distintos géneros de música en vivo
D5Baja demanda de boletos a nivel Internacional
F6
Tiene gran poder Económico y Financiero.
D6
 Falta de alianzas con distribuidores

1°) ¿Vivirá o morirá la estrategia de Rapino?
La estrategia de Rapino es “conectar a los artistas con sus fans”, a través de la organización de conciertos a nivel mundial, utiliza una estrategia de crecimiento vertical hacia adelante, la clave de esta estrategia decrecimiento es la capacidad de conectar a los millones de personas que asisten a los espectáculos ofrecidos cada año.
Debido al éxito y prestigio obtenido Rapino desea ingresar al mercado una gama de productos que complementan los servicios ya ofrecidos a los artistas, tales como: dirigir y vender sus producciones, manejar sus sitios web, producir sus videos, así como una gran variedad de otrosproductos con los que aún no cuentan, para lo cual ha logrado firmar valiosos contratos con artistas de renombre que le dan un posicionamiento de mercado como una empresa integrada verticalmente. Esta estrategia tiene una gran visión para la empresa al contemplar la centralización del mercado musical en una solo compañía.
Con estos antecedentes la estrategia de Rapino tiene buenos resultados y como se vadando en la actualidad es una de las empresas con mayor crecimiento en la industria del entretenimiento.

2°) ¿De qué forma le servirá el análisis FODA a Mike Rapino?
El análisis de FODA es muy importante para Mike Rapino y para todas las empresas, ya que es un elemento que ayuda a explotar las oportunidades, poner atención a las amenazas y corregir las debilidades para convertirlas enfortalezas, también sirve para poder seguir expandiendo su negocio de espectáculos y otras actividades relacionadas a la misma. Para esto tiene que conocer cuáles son sus fortalezas para aprovechar las oportunidades de ampliar su abanico de estrellas y productos que ofrece, además, para superar sus debilidades y reducir el efecto de la amenaza de los competidores o nuevos empresarios de la misma línea....