KarinaGaldamez

OS DISEÑOS ADMINISTRATIVOS
PARA LA
COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL.

Se centra en los problemas de administración y en los grupos
producción.

Se crean 4 teorías:
1.Teorías de uso humano.
2.Teorías derelaciones humanas.
3.Teorías de recursos humanos.
4.Teorías de los sistemas.

o.Promover la eficiencia.
o.Elevar la productividad .
o.Incrementar el rendimiento.

TEORÍAS DE USO HUMANO
PERSPECTIVASDE USO HUMANO
Al ser humano se le veía como un recurso para ser utilizado como si fuera parte de la
maquinaria.

Surge los sistemas de
incentivos.
una forma de relacionar los
sueldos con el desempeñolaboral.
Surge la administración científica. Por Frederick
W. Taylor
Sistema para administrar una organización
mediante la comunicación de reglas de sus
trabajadores

Surge el organigrama por HenriFayol.
Es un mapa de los canales formales de
comunicación que indican quién debe presentarse
ante quién, así como quién dará ordenes a quién, o
recibirá órdenes de quién.

TEORÍAS DE RELACIONESHUMANAS
PERSPECTIVAS DE RELACIONES
HUMANAS
Hawthorne, en búsqueda de cómo maximizar la productividad
en 1924, era encontrar la clave para mejorar el rendimiento
del trabajador.
Empezaron a notar que elrendimiento del trabajo estaba
ligado a las características personales de las personas. Era
importante ver cómo se comunicaban los obreros en el trabajo
pero empezaron a medir a partir de la productividadque
Mientras
más iluminado
estuviera
un lugar los empleados iban a
tenían conforme
aumentaba
la iluminación
rendir más. Y lo que sucedió fue que modificaron la iluminación
conforme avanzaban losexperimentos.
Y lo que notaron fue que no importaba si la luz aumentaba o
descendía: la productividad aumentaba cada que había un cambio.
Los obreros en realidad no se sentían motivados por la
iluminaciónde un lugar: se sentían motivados porque sentían que
la empresa se ocupaba de ellos y trabajaban con más gusto cada
que notaban los avances de los experimentos.

Empezaron a enfocarse en las redes...