KarinaIsabel SierraJaramillo 2014



Tabla 1. Proceso de iniciación - Guía ISO 21500:2012 Vs. Guía PMBOK®











Guía PMBOK®: Project Management Institute, 2013.


ISO 21500, Guidance on project management a pocket guide, 2012.2.9.2. Grupo de procesos de planeación:


La planeación a un nivel de detalle es suficiente para establecer líneas de base, contra las cuales se gestiona la implementación del proyecto y se mide ycontrola su ejecución.

Tabla 2. Proceso de planeación - Guía ISO 21500:2012 Vs. Guía PMBOK®


Áreas de conocimiento
Guía ISO21500:2012
Guía PMBOK®:2013
1. Integración
Elaborar los planes deproyecto.
Elaborar el plan de gestión del
proyecto.
2. Alcance
Definir el alcance.

Crear la EDT

Definir las actividades.
Planear el alcance del proyecto.

Recopilar los requisitos. Definir el alcance
Crearla EDT
3. Tiempo
Definir la secuencia de las

actividades

Estimar la duración de las actividades
Elaborar el cronograma
Planear la gestión del cronograma

Definir actividades

Definir secuencia deactividades Estimar recursos de actividades Estimar duración de actividades Elaborar el cronograma
4. Costo
Estimar los costos

Elaborar el presupuesto
Planear la gestión del costo

Estimar costosDeterminar el presupuesto
5. Calidad
Planear la gestión de la calidad
Planear la gestión de la calidad
6. Recursos
Establecer los recursos.

Definir la organización del
Planear la gestión de recursoshumanos.

























Guía PMBOK®: Project Management Institute, 2013.


ISO 21500, Guidance on project management a pocket guide, 2012.


2.9.3. Grupo de procesos de ejecución:Corresponden a la realización de actividades para la ejecución e implementación de la gestión del proyecto con el fin de apoyar la producción de entregables, de acuerdo con los planes del proyecto.

Tabla3. Proceso de ejecución - Guía ISO 21500:2012 Vs. Guía PMBOK®


Áreas de conocimiento
Guía ISO21500:2012
Guía PMBOK®:2013
1. Integración
Dirigir el trabajo del proyecto
Dirigir y gestionar la...