KARLA FFFFFFFF

Páginas: 2 (358 palabras) Publicado: 17 de octubre de 2015
CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLÓGICO
INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS No. 69
SUPERVISA EL CUMPLIMIENTO DE TAREAS Y PROCESOS
PARA EVALUAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA
ORGANIZACIÓN.
INTEGRANTES:
Karla G. Liógon Robles.Pablo A. Plaza Agüero
Ma. Fernanda Solís Castañeda
Cd. Obregón Son. A 14 de Octubre del 2015

Mejora las relaciones humanas en el
trabajo y elevar el clima organizacional.

Como mejorar lasrelaciones interpersonales.


Cualquier tipo de relación, ya sea entre los miembros
de la familia, gente con la que trabajamos, amigos, o
clientes, nos toma demasiado trabajo mantenerla y
reforzarla. Y muchodel cemento que mejora
nuestras relaciones es el desarrollar la confianza, la
compasión y la aprobación a los demás. También, las
diferencias deben de ser tomadas en cuenta, ya que
no todas laspersonas son iguales o tienen los
mismos intereses, y mientras que inconscientemente
buscas  los puntos en común para compartirlos, el
tomar en cuanto a las diferencias e igualdades es
esencial para lasrelaciones de larga duración.  

Conocerse uno mismo.


Conocerte a ti mismo te permite ser una
fuerza positiva, en lugar de una fuerza
destructiva y pesimista,  y serás capaz
de celebrar los triunfosde los demás, sus
logros, y fuerzas, en lugar de tenerles
resentimiento. Siempre nos sentimos
atraídos por la gente que nos hace sentir
bien con nosotros mismos y al final, ésta
es la habilidad númerouno para mejorar
nuestras relaciones con los otros.

Aspecto negativo de las
relaciones.


Las amistades que se forjan en las
oficinas y puestos laborales son
inherentes a nuestra condición de sersociales, aunque el problema aparece
cuando no las sabemos manejar. Por lo
general, las envidias, las propias
frustraciones y algunos otros factores
negativos son mal conducidos, llevando
a chismes,comentarios, malos tratos y,
eventualmente problemas. 

Como crear buenas relaciones
personales en el trabajo.


Un ambiente laboral amigable
resulta más productivo. Un ambiente
cómodo y bueno...
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