Karla

Que hace el procedimiento: se detalla los paso a seguir y se enfoca en como deben efectuarse
Los procedimientos pueden describirse en varias formas: A través de diagramas de procedimientos, narrativos, con gráficos o dibujos.
Cual es el manual de procedimientos: es un instrumento administrativo de carácter técnico que contiene información de las operaciones para la realización de una funciónactividad o tarea especifica de una organización
Como se le conoce al manual de procedimientos: como manual de normas y procedimientos
La visión es la inspiración fundamental que guía el resto de enunciados de la visión se procede a definir la misión. Luego se establece las metas y los objetivos.
Políticas: enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma dedecisiones. Las políticas son criterios encaminados a la toma de decisiones así como los planes dirigen la acción estas orientan la toma de decisiones.
Presupuesto: es la formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos.
El proceso de control es fundamental en un sistema administrativo en general se define por los siguientes pasos: establecer estándares, medir el desempeño deacuerdo a los estándares establecidos, toma de acciones correctivas de acuerdo a desvíos no deseados.
Gestión: implica al conjunto de diligencias o actividades que se llevan acabo para resolver un asunto.
Gestión administrativa: es un término utilizado para resaltar la realización de actividades que se llevan acabo para lograr administrar exitosamente una organización.
Cuales son lasactividades administrativas: la planeación, la organización, la ejecución (dirección), el control (la fiscalización), tareas administrativas y actividades administrativas.
La planeación: establece el que: se establece la visión la misión y los objetivos de la organización además se seleccionan las metas y se determinan programas para alcanzarlas (como).
La organización: es desarrollar una organizaciónpara llevar los planes a feliz término.
La ejecución (la dirección) : para llevar acabo las actividades que resultan de los pasos de planeación organización , es necesario que se tomen medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que la persona involucrada ejecute las tareas.
La dirección es el echo de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de lasmetas organizacionales y grupales
Ejecutar significa poner en acción y esta acción administrativa trata de proporcionar poder estimulante al equipo que llevara acabo el plan.
El control: permite garantizar que se esta caminando en la dirección correcta y que se lograran los objetivos propuestos.
Tareas administrativas y actividades administrativas: las tareas son las labores que se realizandentro de una organización que en conjunto y con una interrelacion logran el fin de la administración.
Los objetivos de la empresa tiene ejemplos de tareas realizadas en una organización que son: escribir cartas redactar cartas redactar informes llamar por teléfono enviar faxes a proveedores etc.
Sistema administrativo: el termino sistema es asociado comúnmente con un computador. No todo sistemarequiere de computadoras para funcionar.
Por que se integra el sistema administrativo: se integra por subsistemas ejemplos de dichos subsistemas son los técnicos, comerciales, financieros, contables, administrativos.
Las organizaciones pueden clasificarse de acuerdo a muchos aspectos. Por su relación con el estado son: publicas y privadas. Por el giro de su negocio son: comerciales industriales.Las organizaciones poseen tres grandes niveles organizacionales: nivel institucional o estratégico, gerencial mandos medios, técnico u operativo.
Nivel institucional o estratégico: es el mas elevado y esta integrado por los directivos o altos funcionarios TIPO DE ACCIONES: decisiones. INTEGRADO POR: directores.
Nivel gerencial mandos medios: es de gerencia media cuida la relación entre nivel...