Karlhoz

Antecedentes
Los mini-súpers y las tiendas de conveniencia, de tamaño mediano, registran un "boom" en nuestro país y su crecimiento en unidades supera con creces al de las tiendastradicionales, las pequeñas. Un ejemplo de este fenómeno son las tiendas de la cadena OXXO.
Cada vez que una tienda OXXO abre, las ganancias de las tiendas de abarrotes cercanas a éstas tienden abajar y en consecuencia muchas de las conocidas “tienditas” cierran. Lo importante de esto es ver cómo la tienda OXXO tiene un gran ventaja sobre los establecimientos menores empezando porlas ganancias.
Acorde con los datos dados por FEMSA en su página de Internet, de los ingresos totales en el 2006, el 44% fue de refrescos, el 28% de la cervecería y el otro 28% fue de lastiendas OXXO. El grupo FEMSA tan sólo con las tiendas OXXO tuvo en el 2006, $1,604 millones de pesos en utilidad.
Esta cadena de tiendas crece día con día y las cifras son alarmantes, tansólo en la República Mexicana de enero a junio del 2006, setecientos seis tiendas fueron abiertas, lo que lleva a la apertura de una nueva tienda cada 12 horas y media. La misma empresareportó en mayo del 2006 tener presencia en 270 municipios de México. Cuenta ya con más de 5,200 tiendas estratégicamente ubicadas en toda la república; en el estado de Morelos contamos conaproximadamente 54 tiendas OXXO y en Cuernavaca 45 en total.
El concepto comercial de OXXO está diseñado para satisfacer las necesidades de los consumidores, ofreciéndoles una serie de“ventajas” como cercanía, horario de 24 horas en muchos de los casos, fácil acceso, rapidez y comodidad de compra haciendo de su estrategia la venta de productos a la rápida vida cotidiana de laspersonas. Con esta estrategia es más difícil para las tienditas de abarrotes mantenerse en el mercado.
Se sabe que la estrategia de los grandes consorcios siempre ha sido la competencia