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MODELOS GERENCIALES



PLANEACION ESTRATEGICA
La Planeación Estrategia implica un adecuado análisis del entorno, un concienzudo estudio del mercado y la formulación y diseño de las estrategias que direccionen a la empresa a la consecución de sus objetivos de negocio.


CALIDAD TOTAL
Nos permite promover un proceso continuo que nos garantice y asegure el mantenimiento de modelos más adecuados loscuales se orientan al logro de la satisfacer al cliente y  al  mercado.
Nos sirve para posesionar la imagen de la empresa, mejorar su participación en el mercado, controlar sus costos y asume una mayor responsabilidad en la producción de bienes y prestación de servicios, como consecuencia de la completa observación y cumplimiento de modelos y normas


KAIZEN – MEJORAMIENTO CONTINUO
Este modelosirve para mejorar, en especial los procesos de las empresas de producción del sector real. Esto no significa que las empresas de servicios no lo utilicen. Impacta el mejoramiento continuo no solo de la empresa sino también de la gente que labora en ella.


JUSTO A TIEMPO – JUST IN TIME
Tiene como objetivo principal mejorar ostensiblemente los procesos de producción en línea. Permite establecerestándares e indicadores en el manejo del tiempo de producción y reducir los procesos improductivos en tiempo, mano de obra y materia prima




REINGENIERÍA
Es un volver a empezar desde ceros. Esto significa que la decisión estratégica de la empresa conlleva a un nuevo inicio o a un nuevo comienzo. Sirve para evaluar el estado total de los procesos de la empresa y una vez obtenido el diagnóstico seestablece con claridad “los cómos” volver a hacerlo de manera tal, que ese nuevo comienzo represente un cambio fundamental a partir del cual se logren niveles óptimos de efectividad administrativa, comercial y operacional.



BENCHMARKING
Tal como su nombre lo indica un “Benchmark” (mojón o señal) el cual sirve “como una marca puesta en la tierra la cual se utiliza como un punto de la referencia delnivel en el que nos encontramos y la manera como se observa el terreno en relación con su perímetro y los eventos que ocurren alrededor de él”. Luego el Benchmarking constituye una estrategia de inteligencia empresarial que sirve para compararnos con la competencia y con aquellas empresas que consideramos líderes del mercado por su demostrada excelencia en todas sus prácticas.


EMPODERAMIENTO –“EMPOWERMENT”
El Empoderamiento tiene como propósito el desarrollo integral de las competencias de los seres humanos de manera tal que estén en capacidad para desempeñarse con autonomía, asumir riesgos de manera calculada y desempeñarse con motivación sin que medie necesariamente presencia de autoridad o supervisión.


“OUTSOURCING” – SUBCONTRATACIÓN, TERCIARIZACIÓN O EXTERNALIZACIÓN 
Eficiencia yeficacia operativas son algunas de las ventajas del “Outsourcing”. Optimización de recursos de toda clase y control de costos también hacen parte de los resultados positivos en la utilización de ésta estrategia gerencial.
El mayor impacto se evidencia en una mayor adquisición de la capacidad empresarial para dedicarse a optimizar a lo que se le llama “corebusiness” de la empresa. Cuando una empresatiene la posibilidad de dedicarse a su negocio principal puede y debe enfocar todos sus esfuerzos a mantener su competitividad, su crecimiento y rentabilidad, y a incrementar su participación en el mercado.


CONCLUCION

Cada modelo es una representación que  promueve al  mejoramiento continuo de la empresa, por medio del jefe como del trabajador permitiendo promover nuevas y mejores ideas paralogra la satisfacción del consumidor final.


Calidad Total De Hotel


En este departamento el hotel utiliza mecanismos, acciones y   herramientas realizadas por los empleados para así detectar óptimamente la   presencia de errores. Para lograr un óptimo funcionamiento el hotel utiliza manuales de organización los cuales son medio para familiarizarse con la estructura orgánica y con los...