Kathe Kruse -Una Marca Para El Niño

I) Describiendo la gestión de Andrea desde la compra de la compañía identificando aspectos positivos y negativos de su gestión.
Aspectos positivos:
 Andrea y Steve se repartieron las áreasfuncionales.
 Andrea se hizo cargo de la dirección comercial y del desarrollo de producto.
 Incremento de ventas de 3 millones de Euros a 10.5 millones de Euros entre el 1989 al 2002.
 LasExportaciones pasaron a representar en el 2002 18% de las ventas, frente al 10% en 1990.
 Entendimiento desde el inicio del valor y potencial de la marca Kathe Kruse
 En 1992 Lanzaron los juguetes textilespara bebé
 En 1996 confección de moda para niñas.
 En 1998 confección para el bebé “regalo de la abuela”.
 En 2002 Max Kruse, confección de moda para el niño.
 En 2003 habían dado el salto ala habitación infantil “Home Affaires”.
 Con estos nuevos productos también consiguieron vencer las dependencias de las muñecas y reducir la estabilidad de las ventas.
 Traslado de la producción deDonauworth a Letonia donde en el 2003 se fabricaba el 90% del producto vendido.
 Aprovechamiento de los incentivos fiscales del país.
 Creación de 3 fabricas Lumat, SIA KKR SIA, Berling SIA.
Estos cambios, juntos con otras medidas encaminadas a mejorar la productividad, facilitaron mejoras en los márgenes de la empresa, que se destinaron al desarrollo de nuevos productos y almantenimiento de los precios a fin de aumentar la penetración del mercado.
 Todos los productos se ajustaban a la filosofía original de Kathe Kruse, que Andrea había hecho suya y utilizaba para diferenciar susproductos. Debían ser únicos, es decir uno de un tipo, de diseño clásico, no sujetos a modas, utilizando los mejores materiales disponibles, hechos a mano no industriales, con una buena relaciónCalidad/ Precio y vendidos a través de tiendas especializadas.

 Después de analizar los productos propios y los de la competencia, comenzaba el proceso de búsqueda de ideas, poniendo en especial...