Katheryn

TRABAJO DE TALENTO HUMANO





KATHERYN ALEXANDRA QUINTERO CABEZAS
ALUMNA





HECTOR GABRIEL CRUZ
DOCENTE




CECTE




GIRARDOT




2015


CUESTIONARIO


1. En los nuevos escenarios a nivel mundial hay tres aspectos que se destacan por su importancia. Cuáles son?

Rta/: La Globalización, Recurso Humano, La Administración.

2. Defina el concepto de administración general.

Rta/: Es laCiencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines que persiga la organización.

3. Enuncie los componentes del proceso administrativo.

Rta/:Planeación, Organización, Ejecución, Control.

4. Mencione y describa los tres tipos de recursos que requiere la organización para lograr los objetivos.

Rta/: Recursos materiales, Técnicos, Humanos.

5. Realice una matriz que contenga de 4 a 10 filas donde va a detallar las teorías de Douglas McGregor, Rensis Likert, el encabezado de la matriz deberá llevar el nombre de la teoría y el autor.DOUGLAS MCGREGOR

RENSIS LIKERT




TEORIA X

Está basada en el antiguo modelo
de amenazas y la presunción
de mediocridad de las masas, se
asume que los individuos tienen
tendencia natural al ocio y que el
trabajo es una forma de castigo, lo
cual presenta dos necesidades
urgentes para la organización:
la supervisión y la motivación.





TEORIA Y

Losdirectivos de la Teoría Y
consideran que sus
subordinados encuentran en su
empleo una fuente de satisfacción y
Que se esforzarán siempre por
lograr los mejores resultados
para la organización, siendo así,
las empresas deben liberar las
aptitudes de sus trabajadores en
Favor de dichos resultados.



AUTORITARIO
EXPLOTADOR


Se basa en el temor y en las amenazas
hacia el empleado, donde lacomunicación es
Desde altos mandos hacia el más bajo.
Hay un distanciamiento psicológico
Entre el supervisor y el subordinado.



AUTORITARIO BENEVOLENTE


Esto es el cumplimiento a través de las
Recompensas. Las actividades del personal
son de subordinación hacia sus
Superiores. La información fluye de arriba
hacia abajo y pocas veces hacia arriba, y se
limita a las cosas que el jefe quiereescuchar; las decisiones son tomadas por la
Cúspide de la empresa.




CONSULTIVO


Cumplimiento con consecuencia de las
Recompensas y castigos. La información
en este sistema se transforma en
comunicación de igual manera de arriba hacia
Abajo. Las decisiones se toman también en la
cúspide de la empresa, y los subordinados
pueden tener cierta cantidad de influencia, y
Pueden tomar lasdecisiones en su nivel.




GERENCIA
GRUPAL


Recompensas económicas. En este sistema
todos participan y se comunican, el
empleado se involucra en el desarrollo de
nuevas metodologías y procesos de
Trabajo. La comunicación se presenta de abajo
hacia arriba, a diferencia de los demás
sistemas, aunque también puede ser ambos
Lados y se realiza sobre cierta base. Los
supervisores y losempleados están muy cerca
Entre sí desde un punto de vista psicológico.

6. Determine los 6 pasos para realizar un análisis de puestos.

Rta/: PASO 1: determine el uso de la información, empiece por identificar el uso que dará la información, determine el tipo de datos que se reúna y la técnica que utilice para hacerlo, algunas técnicas como la entrevista a los empleados y preguntarle en que consiste elpuesto y cuales son sus responsabilidades son útiles para redactar las descripciones de puestos y seleccionar a sus empleados. PASO 2: reunida la información será necesario revisar la disponible anteriormente, como organigramas, diagramas de procesos y descripción de puestos. PASO 3: seleccione posiciones representativas para analizarlas. Esto es necesario cuando hay muchos puestos por analizar...