Katia



Facultad de Negocios
Administración
Tema:
Fundición: “S.R. Reyes”
Curso:
Enfoques Modernos del Management

Docente:
D’ Angelo Panizo Carmen.
Integrantes:
Cayetano Gómez Katia.
De la torre Robles Marjorie.
Gonzales Casamayor Alexander.
Morales Zimic Kristel.
Rodríguez Sánchez Antony.
Saldaña Chuquiruna Jessenia.

Trujillo - Perú
2012
ÍNDICE
I. INTRODUCCION
II.DIAGNOSTICO GENERAL DE LA EMPRESA
2.1. Reseña Histórica
2.2. Misión
2.3. Visión
2.4. Valores Empresariales
2.5. Factores Externo e Internos
2.5.1. Factores Externos
2.5.1.1. Fuerzas Septe
a) Fuerzas Sociales
b) Fuerzas Económica
c) Fuerzas Políticas
d) Fuerzas Tecnológicas
e) Fuerzas Ecológicas
2.5.1.2. Las 5 Fuerzas de Porter
a) Poder De Negociación De Los Proveedores
b) Poder DeNegociación De Los Clientes
c) Amenaza De Nuevos Competidores
d) Amenaza De Productos Sustitutos
e) Rivalidad En La Industria
2.5.2. Factores Internos
2.5.2.1. FODA
2.5.2.2. Ventaja Competitiva
2.6. Cadena de Valor
III. LA ORGANIZACIÓN
3.1. Tipo de Organización desde el Punto de Vista Jurídico
3.2. Tipo de Organigrama
a) Por su naturaleza:
b) Por su ámbito
c) Por su contenido
d)Por su presentación
3.3. Tipo de Organización




HERRAMIENTAS
IV. DIAGRAMA DE PROCESOS
4.1. Mapa de procesos
4.2. Diagrama de proceso
V. ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTO
VI. DISEÑO DEL PUESTO
VII. MANUAL DE POLÍTICAS
VIII. MANUAL DE FUNCIONES
IX. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
X. PROPUESTA DE MEJORA
XI. CONCLUSIONES
XII. RECOMENDACIONES
XIII. BIBLIOGRAFÍA
XIV. ANEXOSI. INTRODUCCIÓN

Actualmente, en Trujillo hay empresas fundidoras de ollas que no son tan reconocidas, puesto por diversos factores que ellas presentan.
El grupo se encargara de estudiar a una de ellas, es el caso de Fundición S.R. Reyes, con el fin de mejorar su productividad, y pasar a ser de una empresa familiar a una micro empresa.
Para ello, necesitamos conocerbien a la fundición mediante estrategias que permitan saber reconocer sus fuerzas y debilidades; esto va a permitir que el grupo pueda dar soluciones y plantear algunas estrategias para que pueda comenzar el crecimiento de ésta.
A continuación, se verán los capítulos que será el inicio del desarrollo del proyecto.






















II. DIAGNOSTICO GENERAL DE LA EMPRESAII.1. Reseña Histórica
Fundición: “S.R. Reyes”, inicio sus actividades en el año 1972 con el señor Santiago Rodríguez Reyes como fundador, la pequeña empresa familiar comenzó con la fabricación de ollas de aluminio fundido, de medio kilo hasta 2 kilos, distribuyendo a pequeños negocios ubicados en el mercado Mayorista, con forme paso el tiempo hoy en día la empresa familiar fabrica ollas hasta de20 kilos y ofrece sus productos a comerciantes de la zona de la sierra, logrando ubicar su verdadero mercado objetivo, ya que por lo general las familias en la sierra se forma a una temprana edad y por lo tanto necesitan ollas, y demás utensilios para los hogares que se comienzan a formar, pero nunca dejo de comercializar a clientes locales, Actualmente viene desarrollando sus actividades en lamisma fábrica ubicada en el distrito de Florencia de mora, esta empresa cumple con contratos de diferentes departamentos del país, como por ejemplo Ancash, Lima, Moquegua, Arequipa, Cuzco y sierra Liberteña.
II.2. Misión
Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de ollas de aluminio de diferentes tamaños y modelos, comprometiéndonos a dar satisfacción a nuestros clientescumpliendo en el producto con las especificaciones que estos nos indiquen.

II.3. Visión
Buscar se una empresa líder altamente productiva, con tecnología para una mejor calidad de nuestros procesos y así tener satisfechos a nuestros cliente, mejorando continuamente la seguridad de nuestros empleados y la protección del medio ambiente.
II.4. Valores Empresariales
Trabajo en equipo
Seguridad...