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EL PRESUPUESTO.
Es la formulación de planes para un futuro periodo determinado, en términos numéricos. En si, los presupuestos son declaraciones de resultados anticipados, bien sea en términos financieros (como en el caso de los presupuestos de ingresos y gastos y de capital) o en términos no financieros (como aquellos de horas de mano de obra directa, materiales, volumen físico de ventas oen unidades de producción). Por ello, en ocasiones se ha dicho que los presupuestos financieros representan la “monetarización” de los planes.

PROPOSITOS DEL PRESUPUESTO.
Mediante la formulación de planes en términos numéricos y su división en partes acorde con las partes en que está dividida la organización, los presupuestos correlacionan la planeación y permiten delegar autoridad sin perdidade control.
En otras palabras, reducir los planes a numérico obliga a cierta clase de orden que permite a los administradores determinar claramente que capital será gastado por quien y donde y que egresos, ingresos o unidades de insumos o productos físicos implican los planes.

TIPOS DE PRESUPUESTOS.
Los presupuestos se pueden clasificar en varios tipos básicos:
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS:es uno de los presupuestos más comunes, detallan los planes de ingresos y gastos de operaciones en términos monetarios. El más simple de estos es el presupuesto de ventas, que es la expresión formal y detallada de su pronóstico.
Los presupuestos de gastos de operaciones de una empresa pueden ser tan numerosos como las clasificaciones de gastos en su catálogo de cuentas y las unidades deorganización de su estructura. Estos presupuestos pueden relacionarse con partidas individuales de gastos, como viajes, procesamiento de datos, atención a clientes, publicidad, servicios telefónicos y seguros.
PRESUPUETO DE TIEMPO, ESPACIO, MATERIALES Y PRODUCTOS: muchos presupuestos se expresan mejor en cantidades, que en términos monetarios. Aunque por lo general se traducen a estos últimos, tienenmayor significado en una cierta etapa de la planeación y el control si se expresan en términos cuantitativos. Entre los más comunes se encuentran los de horas de mano de obra directa, horas-maquina, unidades de materiales, metros cuadrados asignados y unidades producidas. La mayor parte de las empresas presupuestan con base en la producción, mientras que los departamentos de producción lo hacen apartir de su participación en la fabricación de componentes para la producción final.
PRESUPUESTOS DE GASTOS DE CAPITAL: señalan específicamente los gastos de capital para plantas, maquinarias, equipos, inventarios y otras partidas. Tanto si son para corto o largo plazo, estos presupuestos requieren atención porque dan forma definitiva los planes sobre los gastos de los fondos empresariales. Puestoque el negocio necesita mucho tiempo para recuperar su inversión en plantas y equipos, normalmente los presupuestos de gastos de capital deben estar vinculados con una planeación a un plazo bastante largo.
PRESUPUESTOS DE EFECTIVO: el presupuesto de efectivo es simplemente el pronóstico de ingresos y desembolsos que permiten medir la “experiencia” real del efectivo. Tanto si se le denominapresupuesto como si no, este es uno de los controles más importantes en una empresa. Las disponibilidad de efectivo para hacer frente a las obligaciones conforme vencen, es el primer requisito de existencia y el hecho de que el negocio tenga buenas utilidades le hace poco bien cuando éstas están inmovilizadas en inventarios, maquinarias u otros activos que no representen efectivo. La presupuestaciondel efectivo también muestra la disposición de excedentes de efectivo y hace posible elaborar planes para su inversión de modo que produzcan utilidades.


RIESGOS DE LA PRESUPUESTACION.
Los presupuestos se emplean en la planeación y el control. Lamentablemente hay programas de control presupuestal tan exhaustivos y detallados que resultan muy pesados de elaborar, pocos significativos en la...