KATY CUSO 1


Caso 2.1
1. porque esta empresa cuenta con un activo altamente, y esto hace que sus pasivos no crezcan, cuenta con una internacionalización fijada como meta.
2. con base a los que ellos tenía, porser los más fuertes del mercado industrial. “Nuestros competidores no nos pueden igualar en eso, porque se necesitan décadas para eso”
3. El grupo Bosch ha registrado en el ejercicio 2008 unretroceso en las ventas y el resultado debido a los efectos de la coyuntura económica global. Con 45.100 millones de euros, las ventas se situaron un 2,6 por ciento por debajo del ejercicio anterior,descontando los efectos del tipo de cambio de divisas, la reducción fue del 0,5 por ciento. El resultado antes de impuestos fue de 940 millones de euros, por debajo de los 3.800 millones de euros delejercicio anterior. El rendimiento sobre ventas del 2,1 por ciento se situó por debajo del objetivo a largo plazo, establecido entre el 7 y el 8 por ciento. A pesar del entorno coyuntural desfavorable, Boschinvirtió una importante suma en proyectos para el futuro. Durante el último año se han dedicado unos 10.000 millones de euros a esos proyectos. "La investigación, el desarrollo y las inversionessiguen siendo, incluso en los tiempos difíciles, la base del aseguramiento de nuestro futuro", dijo Franz Fehrenbach, presidente de la Alta Gerencia de Robert Bosch GmbH, durante la conferencia de prensadel balance económico del ejercicio anterior. Con 3.900 millones de euros, el área de I+D ha vuelto a lograr una marca excelente.

A finales de 2008, más de 32.500 colaboradores trabajaban en temasrelacionados con proyectos de investigación y desarrollo para el futuro. En el capítulo de adquisiciones, Bosch ha empleado la suma record de 3.200 millones de euros. De esta forma, se reforzaron lastres áreas empresariales y se invirtieron otros 3.300 millones de euros en activos fijos materiales. 

Para 2009, el grupo Bosch espera uno de los años más difíciles en la historia de la empresa con...