kaufman
Páginas: 3 (642 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2014
ANALISIS DE DISCREPANCIAS DE ROGER KAUFMAN
El análisis de necesidades es una dimensión de la evaluación, que consiste en el estudio sistemático de un problema, que se realiza incorporandoinformación y opiniones de diversas fuentes, para tomar decisiones sobre lo que hay que hacer.
Como cada organización tiene diferentes necesidades requiere soluciones distintas para alcanzar sus objetivosCONCEPTO DE NECESIDAD
Es la discrepancia entre el nivel que se quiere conseguir y el que se tiene.
Es el desacuerdo entre los recursos (humanos, materiales…)
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL¿Dónde estamos ahora?
¿Dónde deberíamos estar?
¿Qué recursos tenemos?
Éstas discrepancias se muestran en términos de resultados no de procesos.
¿Qué es análisis de necesidades?
Un análisisde necesidades identifica la distancia entre lo actual y los resultados deseables. Al definir la necesidad como la distancia entre lo actual y lo deseable tenemos la base para justificar no solamente adonde deberíamos dirigirnos sino que también la evidencia que pruebe los costos de alcanzar esos objetivos y también el costo si decidimos no hacerlo.
· Al determinar lo que debe ser, se transformaen nuestra medida de desempeño, en otras palabras se vuelve nuestro objetivo.
· Obtenemos también el criterio de evaluación porque podemos comparar la distancia hacia dónde queremos ir y el lugardonde ahora mismo nos encontramos, así como lo que hemos recorrido desde que iniciamos el proceso.
· Tenemos una impecable base de propuesta ya que podremos proveer tanto el costo convencional dellegar a ese objetivo así como la pérdida en caso que la ignoremos.
Medios y fines
Una correcta evaluación del desempeño comienza identificando los fines que queremos alcanzar, no los medios quepreferimos usar para llegar a ellas. Luego debemos determinar nuestra posición actual en relación a estos fines.
· Medios: es la forma en que alcanzamos las metas, las cosas con las que lo hacemos y...
El análisis de necesidades es una dimensión de la evaluación, que consiste en el estudio sistemático de un problema, que se realiza incorporandoinformación y opiniones de diversas fuentes, para tomar decisiones sobre lo que hay que hacer.
Como cada organización tiene diferentes necesidades requiere soluciones distintas para alcanzar sus objetivosCONCEPTO DE NECESIDAD
Es la discrepancia entre el nivel que se quiere conseguir y el que se tiene.
Es el desacuerdo entre los recursos (humanos, materiales…)
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL¿Dónde estamos ahora?
¿Dónde deberíamos estar?
¿Qué recursos tenemos?
Éstas discrepancias se muestran en términos de resultados no de procesos.
¿Qué es análisis de necesidades?
Un análisisde necesidades identifica la distancia entre lo actual y los resultados deseables. Al definir la necesidad como la distancia entre lo actual y lo deseable tenemos la base para justificar no solamente adonde deberíamos dirigirnos sino que también la evidencia que pruebe los costos de alcanzar esos objetivos y también el costo si decidimos no hacerlo.
· Al determinar lo que debe ser, se transformaen nuestra medida de desempeño, en otras palabras se vuelve nuestro objetivo.
· Obtenemos también el criterio de evaluación porque podemos comparar la distancia hacia dónde queremos ir y el lugardonde ahora mismo nos encontramos, así como lo que hemos recorrido desde que iniciamos el proceso.
· Tenemos una impecable base de propuesta ya que podremos proveer tanto el costo convencional dellegar a ese objetivo así como la pérdida en caso que la ignoremos.
Medios y fines
Una correcta evaluación del desempeño comienza identificando los fines que queremos alcanzar, no los medios quepreferimos usar para llegar a ellas. Luego debemos determinar nuestra posición actual en relación a estos fines.
· Medios: es la forma en que alcanzamos las metas, las cosas con las que lo hacemos y...
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