Kava island

Nos encontramos en un escenario retante para una compañía. Pero según el profesor de la Universidad de Phoenix, Carlos Colón Riollano, en un artículo publicado el 27 de abril de 2008, en elperiódico el Nuevo Día, “los profesionales tienen confuso la consideración de balancear tres variables: alcance, tiempo y costo”. A mi entender esto fue lo que ocurrió en el artículo de Decision in Paradise.Luego de haber analizado el panorama, comenzaría a trabajar con los niveles de cultura organizacional; historias, origen, creencias, ritos y costumbres de los individuos en la isla. Trabajaremoscon los distintos géneros y edades de éstos. Ya que el 50% de la población de la isla son personas menores de 15 años. Mi estrategia en la isla será organizar un proyecto de reconstrucción devivienda y reciclaje. Mi misión en la compañía será la reconstrucción total de la isla, ya que esta es un total desastre, causado por los embates climatológicos que la isla sufre constantemente. La visiónde la compañía debe ser a largo plazo y bien definida. El crecimiento de la compañía será cumplir con la meta que nos propongamos. El aumento de la producción total de la compañía va encaminado aque exista una relación estrecha, entre la compañía y un mayor y mejor nivel de vida para los habitantes de la isla.
Las facilidades u oficinas de la compañía estarán ubicadas en la misma isla, paraque los habitantes tengan un mejor acceso a los servicios que estaríamos ofreciendo. Tendremos un servicio de primera, efectivo y rápido. Con el tiempo esperamos abrir oficinas en otros países.Implementaremos un plan de trabajo efectivo combinado con un presupuesto de bajo costo. Buscaremos obtener ahorros contributivos e incentivos que nos pueda brindar el gobierno de la isla de Kava.Nuestro plan de trabajo irá enfocado en el mantenimiento y preservación de la isla. El programa de reciclaje brindará a la isla beneficios monetarios, ya que lo que se recicle se puede convertir en...