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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Que es? La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

COORDINACION

La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes aefectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización.

MODALIDADES DE LA COORDINACION

*Eficiencia De la comunidad
*Coordinacion vertical y horizontal
*Principios para lograr la coordinacion°El principio del contrato directo
°El principio de coordinacion en las labores de politica y planificacion
°El principio de reciprocidad
°El principio de la coordinacion como proceso interrumpido

PARTES DE LA ORGANIZACION

















DIMENSIONES DE LA ESTRUCTURA
*Complejidad
*Formalizacion
*Centralizacion

CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES DE LAORGANIZACION
*Estructura Departamental e integración
*Estructura funcional
*Estructura de unidad Autosuficiente y basada en clientes
*Estructura hibrida
*Estructura matricial

ESTRUCUTURA DEPARTAMENTAL E INTEGRACION
























ESTRUCTURA DE UNIDAD AUTOSUFICIENTE









MATRICIAL
















TIPOS DE ESTRUCTURA

*EstructuraSimple
*Burocracia Mecanica
*Burocracia
*Estructura divisionalizada
*Adhocracia





DEFINICION DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

*Puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar los objetivos.
*En cada configuración domina un mecanismo coordinador distinto
*La mayoría de las organizaciones experimenta las 5tendencias;
°sin embargo en la medida en que las condiciones favorecen a una por encima de las otras, la organización es estructurada como una de las configuraciones

ESTRUCTURA SIMPLE
*Formada por:
°uno o pocos administradores
°Un grupo de operarios que realizan el trabajo básico.
*La mas común: organización del pequeño empresario.
*Se caracteriza por la ausencia de elementos.*Solo una pequeña parte de los comportamientos están estandarizados o formalizados y el planeamiento es mínimo.
*Hay poca necesidad de analistas asesores.
*Pocos administradores de línea media, pues la coordinación la realiza la administración superior.
*El control es altamente centralizado.
Por lo general organizaciones jóvenes y pequeñas

DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA BASICA
*No eselaborada
°Tiene poca o ninguna superestructura
°Poco staff de apoyo
°División del trabajo floja
°Mínima diferenciación entre sus unidades
°Poco de su comportamiento esta formalizado
°Hace uso mínimo del planeamiento, la capacitación y los dispositivos de enlace.
*Es la no estructura
*La coordinación es efectuada en su mayor parte por supervisión directa.
*El poder de todas lasdecisiones importantes tiende a estar centralizado en el director general.
*El director General tiende a tener una amplia extensión de control






BUROCRACIA MECANICA
*Se enfatiza la estandarización del trabajo
*Elabora su administración.
*Necesita muchos analistas para diseñar y mantener sus sistemas de estandarización.
*Surge una amplia jerarquía en la línea media para lasupervisión del trabajo.
*Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para operar.
*Mas común en empresas grandes, maduras y con sistemas de producción masivos.
*En general, empresas controladas externamente.
*Grandes problemas:
°trabajo repetitivo y embrutecedor
°obsesión por el control
°Maquinas hechas para propósitos específicos.

PROBLEMAS HUMANOS NUCLEOS OPERATIVOS...