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Páginas: 3 (723 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2013
3.4 PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
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3.4 Programas de producción y ventas
Toda compañía debe instalar sistemas para vigilar que la producción y las operaciones selleven al cabo según lo planeado y para corregir errores. La coordinación de materiales, equipo y recursos humanos para conseguir que la producción y las operaciones sean eficientes se llaman controlde la producción. Dos de sus elementos son los itinerarios y los programas.
Es un reporte escrito de las etapas de producción del proyecto, por unidad de tiempo. La realización de este programa esimportante para los demás aspectos de la ingeniería de proyecto. En su estructuración intervienen los coeficientes técnicos de inversión: materias primas-productos, eficiencia de los equipos y larelación en sumos, mano de obra, por unidad de producto. El programa de producción se puede realizar desde dos vertientes: con base aun estudio de mercado y con base a las materias primas.
En elprimer caso se parte del conocimiento del volumen de productos que se pretenden entregar al mercado. En función de este volumen y el balance de materiales se cuantificará físicamente los requerimientostotales.
En el segundo caso, se parte del volumen de la materia prima que se desea procesar, hasta llegar a la obtención del producto final.
Itinerarios de la producción
Los itinerarios son elprimer paso para controlar la producción. Determinar la dirección en que fluirá el trabajo, es decir, la secuencia de maquinas y operaciones por las que pasara un producto o servicio. Los itinerariosdependerán del tipo de bienes que se produzcan y de la disposición de las instalaciones. El diseño de buenos itinerarios aumenta la productividad y elimina costos innecesarios.
Los programas deproducción
Los programas de producción están estrechamente relacionados con los itinerarios. Estos especifican y controlan el tiempo que requiere cada paso del proceso de producción. El gerente de...
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3.4 Programas de producción y ventas
Toda compañía debe instalar sistemas para vigilar que la producción y las operaciones selleven al cabo según lo planeado y para corregir errores. La coordinación de materiales, equipo y recursos humanos para conseguir que la producción y las operaciones sean eficientes se llaman controlde la producción. Dos de sus elementos son los itinerarios y los programas.
Es un reporte escrito de las etapas de producción del proyecto, por unidad de tiempo. La realización de este programa esimportante para los demás aspectos de la ingeniería de proyecto. En su estructuración intervienen los coeficientes técnicos de inversión: materias primas-productos, eficiencia de los equipos y larelación en sumos, mano de obra, por unidad de producto. El programa de producción se puede realizar desde dos vertientes: con base aun estudio de mercado y con base a las materias primas.
En elprimer caso se parte del conocimiento del volumen de productos que se pretenden entregar al mercado. En función de este volumen y el balance de materiales se cuantificará físicamente los requerimientostotales.
En el segundo caso, se parte del volumen de la materia prima que se desea procesar, hasta llegar a la obtención del producto final.
Itinerarios de la producción
Los itinerarios son elprimer paso para controlar la producción. Determinar la dirección en que fluirá el trabajo, es decir, la secuencia de maquinas y operaciones por las que pasara un producto o servicio. Los itinerariosdependerán del tipo de bienes que se produzcan y de la disposición de las instalaciones. El diseño de buenos itinerarios aumenta la productividad y elimina costos innecesarios.
Los programas deproducción
Los programas de producción están estrechamente relacionados con los itinerarios. Estos especifican y controlan el tiempo que requiere cada paso del proceso de producción. El gerente de...
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