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LOS PADRES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
LA CORRIENTE "ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO"
FREDERICK W. TAYLOR
Universalmente reconocido como uno de los padres de lo que se llama la
"Administración Científica", y por lo tanto quien inspiró un movimiento
importante, el de la organización de empresas racionalmente encaradas con
criterio moderno, fue Frederick W. Taylor que nació enFiladelfia USA. en 1856
y murió en 1915. De la obra que se tiene un reconocimiento más amplio,
publicada en 1911, es la denominada "Principios y Métodos de Dirección
Científica". Taylor preconizó la necesidad de separar el trabajo de la
planificación del de ejecución; su tema fue: "la dirección debe estudiar primero
y sistematizar el trabajo"; después debe "desarrollar procedimientosadecuados
para aplicarlos".
Taylor también indicaba que el objeto principal de la administración a de ser:
asegurar la máxima prosperidad para el patrón junto con la máxima
prosperidad para cada uno de los empleados.
Desde el punto de vista del patrón, esta máxima prosperidad se traduce en
mayores ganancias y una mayor vastedad de ramas especiales del negocio,
estando éstas altamentedesarrollas. Con estos dos elementos se contempla la
finalidad de lucro de la empresa

Introducción
La lógica de organizar
Conceptualización
2.2.a División del trabajo
2.2.b Departamentalización
2.2.c Jerarquía
2.2.d Coordinación
Las piedras angulares de la organización
Diferenciación e integración
Coordinación efectiva
2.4.a Técnicas básicas de la administración
2.4.b. Ampliarfronteras
2.4.c. Reducir la necesidad de coordinación
3. El diseño organizacional
Enfoque clásico
Enfoque tecnológico
Enfoque ambiental
Reducción de tamaño
Su evolución en el transcurso del tiempo
Diseño de la estructura organizacional
Criterios a aplicar para el diseño organizacional
Agrupación en unidades
Bases para el agrupamiento
Criterios para el agrupamiento
3.3.1.3. Agrupamientopor función
Agrupamiento por mercado
Agrupamiento en las distintas partes de la organización
Dimension de la unidad
Dimensión de las unidades en las distintas partes de la organización
Dimensión de las unidades
Organizaciónes Inteligentes
Conclusiones
Anexo Gráficos
Bibliografía
Una organización es un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentespersiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos de toma de decisiones denominado Planificación. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo. Los miembros de una organización necesitan un marco estable ycomprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización.
Un papel organizacional que tenga significado para las personas debe incluir objetivos verificables, el agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos, la asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlos y las medidas para coordinarhorizontal y verticalmente en la estructura organizacional.
El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para
crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro.
Durante la última década se ha producido un gran revuelo en el campo de la Administración de empresas, debido a las novedades de la sicología aplicada.Estas novedades se encaminan a promover y facilitar la transformación de las organizaciones; tomadas tanto como un punto de vista o como una tecnología, se ha dado en llamarlas Desarrollo Organizacional.
Los procedimientos y técnicas pertinentes comprenden una serie de conceptos predominantemente humanísticos, debidos en gran parte a los trabajos de Mc Gregor, Argyris, Maslow y otros.
Estos...