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Páginas: 8 (1827 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2013
ÍNDICE
CAPITULO 1. ORGANIZACIÓN INTERNA
1.1 Datos generales de la empresa…………………………………………………………………….
1.2 Historia …………………………………………………………………………………………………….
1.3 Misión y Visión …………………………………………………………………………………………
1.4 Organigrama de la empresa ………………………………………………………………………
1.5 Mapeo de los procesos de la empresa ……………………………………………………
1.6 Tipo de organización……………………………………………………………………….
CAPITULO 2 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO………………………………………………………………………
2.1.1 Cultura Organizacional Y Valores ………………………………………………..
2.1.2 Visión………………………………………………………………………………………………..
2.1.3 Objetivos ………………………………………………………………………………………..
2.1.4 Misión ………………………………………………………………………………………….
2.1.5 Análisis Externo …………………………………………………………………………………2.1.6 Análisis Interno ………………………………………………………………………………….
2.1.7 Matriz F.O.D.A ……………………………………………………………………………………
2.1.8 Estrategias ……………………………………………………………………………………
INTRODUCCION:
En entradas anteriores hablamos de Planificación Estratégica pero, ¿cómo llevar a cabo esa planificación?
El Plan Estratégico es la herramienta. Se trata de un documento que contemplade forma ordenada y coherente las metas, objetivos, estrategias, políticas, tácticas y directrices en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones para llegar a los fines deseado. Se tratará de un instrumento dinámico sujeto a modificación en función de sus resultados, ligados siempre al entorno.
El primer paso es contestar a las tres preguntas básicas que nos planteamos enla planificación estratégica de la empresa:
Dónde estamos? Análisis de la situación Análisis del Entorno
Análisis Interno Análisis de la Competencia ¿Dónde queremos llegar?- Objetivos y Metas a largo plazo
¿Cómo podemos llegar donde queremos? Comprender el Mercado Comprender la Competencia Negocio Diseñar las Estrategias apropiadas
Este documento contendrá un proyecto que ha de ser por unlado, alcanzable y por tanto cuantificable (no debemos plantear metas que no podamos conquistar), y por otro, estático o temporal (desarrollado en un momento concreto, por lo que deberá ser un proceso adaptable en un futuro en función de los resultados obtenidos en cada una de las revisiones)
CAPITULO I
ORGANIZACIÓN INTERNA
1.1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESARAZON SOCIAL : H
RUC:
NOMBRE COMERCIAL: TEXTILERIA MARILUX
TIPO DE EMPRESA:
RUBRO: FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE
ARTICULOS DE TELA Y CUERO
GERENTE: MANOLL
TELEFONO: (
PRODUCTOS Y SERVICIOS
LA EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE ACCESORIOSY ARTICULOS DE CUEROS DE LA MAS ALTA CALIDAD FABRICADOS POR MARILU SOLORZANO ,CARTERAS, BILLETERAS, ALMOHADA, LAMPARAS Y OTROS ARTICULOS DE CUERO.
1.2 HISTORIA
La empresa "MARILUX", fue creada por el 1. Dinámico
empresario cruceño que desde muy joven tuvo la inquietud por formar su propia empresa, donde se fabricaran
bolsas de polipropileno, debido a la necesidad que había de cubrir la escasez de bolsas en nuestro mercado y
que eran de mucha utilidad para el ingenioarrocero del cual sus padres eran propietarios.
Fue así que nació la empresa "MARILUX", la que empezó produciendo solo bolsas de polipropileno. Con
un capital inicial de 428.000 $us., de los cuales 150.000 se lograron de un préstamo a fondo perdido y
278.000
La maquinaria anteriormente citada fue comprada el 17 de mayo de 1991, con las cuales se dio inicio oficialmente
a las actividadesindustriales el 1ro. De Enero de 1992 en la Av. Banzer Km. 2 ½.
En julio de 1997 se compra un terreno en el Parque Industrial MZ PI 40 D y el 1ro. De junio de 1999 se empezó a
trabajar con el reciclaje para luego producir los artículos de plásticos.
En la actualidad "MARILUX" cuenta con:
5 extrusoras para hilado (capacidad de 800 kgrs. día)
64 telares de 4 lanzaderas
1...
CAPITULO 1. ORGANIZACIÓN INTERNA
1.1 Datos generales de la empresa…………………………………………………………………….
1.2 Historia …………………………………………………………………………………………………….
1.3 Misión y Visión …………………………………………………………………………………………
1.4 Organigrama de la empresa ………………………………………………………………………
1.5 Mapeo de los procesos de la empresa ……………………………………………………
1.6 Tipo de organización……………………………………………………………………….
CAPITULO 2 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO………………………………………………………………………
2.1.1 Cultura Organizacional Y Valores ………………………………………………..
2.1.2 Visión………………………………………………………………………………………………..
2.1.3 Objetivos ………………………………………………………………………………………..
2.1.4 Misión ………………………………………………………………………………………….
2.1.5 Análisis Externo …………………………………………………………………………………2.1.6 Análisis Interno ………………………………………………………………………………….
2.1.7 Matriz F.O.D.A ……………………………………………………………………………………
2.1.8 Estrategias ……………………………………………………………………………………
INTRODUCCION:
En entradas anteriores hablamos de Planificación Estratégica pero, ¿cómo llevar a cabo esa planificación?
El Plan Estratégico es la herramienta. Se trata de un documento que contemplade forma ordenada y coherente las metas, objetivos, estrategias, políticas, tácticas y directrices en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones para llegar a los fines deseado. Se tratará de un instrumento dinámico sujeto a modificación en función de sus resultados, ligados siempre al entorno.
El primer paso es contestar a las tres preguntas básicas que nos planteamos enla planificación estratégica de la empresa:
Dónde estamos? Análisis de la situación Análisis del Entorno
Análisis Interno Análisis de la Competencia ¿Dónde queremos llegar?- Objetivos y Metas a largo plazo
¿Cómo podemos llegar donde queremos? Comprender el Mercado Comprender la Competencia Negocio Diseñar las Estrategias apropiadas
Este documento contendrá un proyecto que ha de ser por unlado, alcanzable y por tanto cuantificable (no debemos plantear metas que no podamos conquistar), y por otro, estático o temporal (desarrollado en un momento concreto, por lo que deberá ser un proceso adaptable en un futuro en función de los resultados obtenidos en cada una de las revisiones)
CAPITULO I
ORGANIZACIÓN INTERNA
1.1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESARAZON SOCIAL : H
RUC:
NOMBRE COMERCIAL: TEXTILERIA MARILUX
TIPO DE EMPRESA:
RUBRO: FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE
ARTICULOS DE TELA Y CUERO
GERENTE: MANOLL
TELEFONO: (
PRODUCTOS Y SERVICIOS
LA EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE ACCESORIOSY ARTICULOS DE CUEROS DE LA MAS ALTA CALIDAD FABRICADOS POR MARILU SOLORZANO ,CARTERAS, BILLETERAS, ALMOHADA, LAMPARAS Y OTROS ARTICULOS DE CUERO.
1.2 HISTORIA
La empresa "MARILUX", fue creada por el 1. Dinámico
empresario cruceño que desde muy joven tuvo la inquietud por formar su propia empresa, donde se fabricaran
bolsas de polipropileno, debido a la necesidad que había de cubrir la escasez de bolsas en nuestro mercado y
que eran de mucha utilidad para el ingenioarrocero del cual sus padres eran propietarios.
Fue así que nació la empresa "MARILUX", la que empezó produciendo solo bolsas de polipropileno. Con
un capital inicial de 428.000 $us., de los cuales 150.000 se lograron de un préstamo a fondo perdido y
278.000
La maquinaria anteriormente citada fue comprada el 17 de mayo de 1991, con las cuales se dio inicio oficialmente
a las actividadesindustriales el 1ro. De Enero de 1992 en la Av. Banzer Km. 2 ½.
En julio de 1997 se compra un terreno en el Parque Industrial MZ PI 40 D y el 1ro. De junio de 1999 se empezó a
trabajar con el reciclaje para luego producir los artículos de plásticos.
En la actualidad "MARILUX" cuenta con:
5 extrusoras para hilado (capacidad de 800 kgrs. día)
64 telares de 4 lanzaderas
1...
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