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GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
En micro empresas de la zona bajío

Alejandra Herrera Medina
Luis Enrique Pérez
Agustín Martínez


Tabla de contenido










ANTECEDENTES.

El origen de la administración se refiere al derecho laboral y la administración científica así como otras disciplinas al parecer es como una consecuencia de laexigencia de la clase trabajadora al fin de que se reglamentara el trabajo, se pensó que bastaría aplicar los preceptos legales, las relaciones que se establecían requerían estudio, entendimiento y elaboración de una serie de principios para la buena practica de los mismo.
“(Taylor y Fayol”) pusieran las bases de la administración a través de la coordinación, dirección, por lo tanto elmejor empleo de los recursos humanos.
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional (Stoner J.). Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde losaños 40 (Segunda Guerra Mundial).


JUSTIFICACION.
Se debe estudiar porque es necesario comprender el comportamiento humano y conocer sobre los diversos sistemas y prácticas que hay y pueden ayudar a obtener una fuerza de trabajo eficiente y motivado. Sin perder de vista y estar actualizados sobre los aspectos económicos, tecnológicos, sociales y legales que faciliten o limiten los esfuerzospara alcanzar las metas de la organización “(Certo S.)”


OBJETIVO
Es importante conocer todas y cada una de las funciones de la Administración de Recursos Humanos ya que es un departamento muy importante en toda empresa y nos beneficiaría conocer el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de dicho departamento.
El área de Recursos Humanos es el sector más complejo dela empresa, esto se debe a que no se basa exclusivamente en números sino que debe conjugarlos con las necesidades de los empleados, tanto a nivel laboral y económico como emocional.
La profesión de gestionar Recursos Humanos brinda la posibilidad de trabajar sobre todos los procesos que intervienen en el sector y no tiene más límites que los que el propio profesional se ponga —o la empresa, en elcaso de que se desempeñe de forma interna—. Presenta un abanico de aplicaciones tan amplio que puede abarcar las preferencias de la mayoría de las personas.
Se busca que más y más personas comprendan a qué se dedica el departamento de Recursos Humanos y que comprendan su importancia y cómo colabora en el desarrollo de una sociedad más equitativa en la que los empleados son tomados como verdaderosvalores humanos y no únicamente como mano de obra.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.- Entender el rendimiento del capital humano dentro de las organizaciones a través de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento (profesional y personal) de los colaboradores.
2.- Estar al tanto de la innovación de métodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la empresa,  con elpropósito de fortalecer cada una de las áreas que la componen con personal capacitado con potencial de crecimiento.
3.- Saber cómo ayudan en el aumento de la productividad a través del trabajo de los colaboradores y conocer cómo llegan a la perfección en cada una de las tareas que ellos desempeñan.
PREGUNTAS
¿Por qué es importante conocer las funciones del departamento de Recursos Humanos?
¿Seconsidera que los recursos humanos constituyen un capital para la empresa al mismo nivel que el capital económico, por ejemplo?
¿Existe un rubro destinado al crecimiento, la satisfacción y el bienestar de los Recursos Humanos?
¿Cuáles son los cometidos principales del departamento de Recursos Humanos?


PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

“La estrategia define el comportamiento de la organización en...