Kellogg

Diplomado en Gestión de Empresas
Tópicos de Gestión de Empresas
Caso N°4: Atrancado en la Corrupción: Kellogg Brown & Root en Nigeria

Profesor: Arcadio Cerda Urrutia
Alumnos:
Ingrid SánchezRodrigo Becerra
Jorge Bravo

Desarrollo.

1-De acuerdo con la ley de practicas corruptas en el extranjero, ¿se consideraría
que los supuestos pagos de sobornos por parte de Jeffrey Tesler afuncionarios
del gobierno Nigeriano fueron “pagos de facilitación para acelerar los tramites?
Según la ley de prácticas corruptas en el extranjero, los pagos hachos por Tesler a
funcionarios oficialescorresponden a sobornos para la adjudicación de proyectos
económicamente convenientes para la organización y representa penas para las
personas e instituciones involucradas.

2-Aparte de lacuestión de la legalidad de los pagos que halla hecho Tesler,
¿piensa ud. que fue razonable que KBR lo contratara como intermediario?
Sin tomar en cuenta el tema de los pagos, Tesler era la personaindicada para
contratar, ya que el nivel de contactos que poseía era el adecuado para los fines
que requería la organización, lo que permitiría estrechar vínculos y acercar
posiciones con las autoridadesoficiales.

3-Por la difundida corrupción del gobierno de Abacha en Nigeria, ¿Kellog y su
sucesora KBR debieron contar con alguna norma para enfrentar sobornos y
corruptelas? ¿Como habría sido esanorma?
Es difícil contar con una norma anticorrupción cuando de parte del propio
directorio existe la convicción de que el fin justifica los medios y por ende si es
necesario el pago de sobornospara lograr el fin ultimo.

4.- ¿Kellogg debió abandonar el proyecto de GNL de Nigeria en cuanto quedo
claro que para asegurar el contrato tenía que pagar sobornos?
Objetivamente Kellogg debiódetener su proyecto ya que en algún momento se
descubrirían los sobornos a los funcionarios, y se estaría arriesgando la imagen de
la empresa y su credibilidad para futuros clientes. Pero anterior...