Kelme

Ante la grave situación en la que se encontraba la firma Kelme debido a la propia crisis de marca que tenía la propia compañía y a la crisis del sector español en concreto ante la fuerte competenciaque tenía el sector con los países asíaticos, se produjeron los siguientes cambios en la firma.
Se llevó a cabo la separación entre la propiedad de la empresa y su gestión. Los hermanos Quiles queeran los propietarios con el cien por cien del capital vendieron las acciones a un grupo de capital de riesgo que se hizo cargo de una deuda cercana a los ocho millones de euros. Este mismo grupo fueel que tomo la decisión de nombrar como presidente de la empresa a un reputado directivo que ya conocía la marca y además tenía una gran trayectoria en el sector. Junto a su equipo diseñaron un planestratégico para llevar a la compañía al lugar que había a ocupado anteriormente no solo en el territorio español sino también a nivel mundial.
Primeramente se planteó una reducción de la estructuradel grupo, que contaba con varias filiales en el extranjero. Éstas fueron vendidas, obteniendo así liquidez. Así mismo se procedió a agrupar toda la producción en España y se redujo la plantilla entorno a un veinte por ciento. Junto a estas reformas, se produjo también un cambio en la denominación de la sociedad mercantil.
Para conseguir lograr reflotar a la empresa, se realizó el lanzamientoen Europa de una línea de moda urbana que no solo incluía calzado sino que también incluía ropa y a su vez seguía manteniendo su catálogo deportivo.
Para el nuevo equipo directivo, uno de losprincipales objetivos era aposta por los productos de calidad y con un alto valor añadido, algo que desde hacía tiempo no estaba en la estrategia corporativa de la empresa.
Otra alternativa que decidieronlleva a cabo fue apostar como en aquel momento estaban haciendo otras marcas, por productos que en el pasado habían tenido una gran aceptación por parte de los consumidores en el mercado.
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