Kemsa

Empresa KEMSA CISA (Puma)

1) Identifica al responsable de la Funcion de Operaciones.
El Encargado de la función de Operaciones es el Señor Daniel Shoertzman Gerente General
2) Describe el trabajo de operaciones, en el conjunto de las demás decisiones relacionadas.
3) Describe la estrategia de operaciones, con relación al posicionamiento de la empresa.
Nuestra Misión: Es ser lamarca de moda deportiva Más Deseada del Mundo.
Nuestra Visión: Donde Queremos llegar y como vamos a llegar. Unificar criterios. Desarrollo de productos, Ideas de RR.PP, campañas publicitarias, promociones, eventos, estrategias de ventas, sitio web,….. es decir, en todas las facetas de nuestra marca y nuestros productos Nos centramos en una única Visión Estratégica. Al mismo tiempo, estimulanuestra inquietud creativa, nuestro talento para la innovación, y nuestro incansable espíritu emprendedor. Esta combinación de disciplina e inspiración nos permitirá cumplir nuestro máximo sueño: Desarrollar una marca que se convierta en un ícono duradero y que además logre y mantenga un crecimiento rentable en los años venideros.
4) Prepara una declaración, en la que se identifique los objetivosde la Dirección de Operaciones en la empresa estudiada.
En estos últimos años nos hemos convertido en una marca realmente atractiva Somos una empresa Manufacturera, Comercial Industrial, Exportamos nuestros productos (prendas) a otros países. Brasil, México, Uruguay. Lo hemos logrado en gran medida a través de nuestros inconfundibles productos, y aprovechando que nuestra mano de obra es demenor costo (por los impuestos principalmente) que nos han permitido destacar en un mundo abarrotado de marcas que se parecen demasiado unas a otras.
En nuestra frase de crecimiento, nos bastaba con ser diferentes. Pero ahora necesitamos algo más para cumplir los objetivos. Como haremos no solo que PUMA sea más deseable, sino también cómo garantizamos que este deseo sea más que una simpletendencia pasajera?
Cuando una marca se convierte en un icono, establece una conexión emocional con sus consumidores. Empieza a ser algo más que la simple calidad de sus productores.
Se convierten un símbolo duradero, que tiene significado.
Todo lo que hacemos, desde los productos que vendemos hasta nuestra actitud hacia la vida, está diseñado para ayudar a nuestros consumidores a que se sientan mejorvistiendo mejor.
5) Cuál es la capacidad de la empresa? Puede ser ampliada o reducida? Cómo?
Actualmente como la empresa debe proveer de productos para sus diferentes tiendas en el país debe contar con una capacidad necesaria para satisfacer la demanda actual y futura, es difícil dar una cantidad exacta de lo que se produce ya que esto varía de acuerdo a las temporadas. No obstante estapuede ser ampliada de acuerdo a los pedidos del extranjero o para ventas mayoristas se ciertos productos.
6) Como se determinó esta capacidad.
7) Describe la localización de la planta. Explica mediante un gráfico de secuencias, el procedimiento que se siguió para determinar esa localización y los factores más relevantes para determinarla.
Actualmente la casa central donde se fabrican losproductos está ubicada en una zona céntrica de la ciudad de Luque, pero como ahí solo se fabrica las prendas(ya que los calzados y accesorios son importados de la casa matriz), no es tan necesario que este bien localizada; ahora los puntos de ventas de nuestros productos si deben estar ubicados en lugares estratégicos para la realización de nuestros objetivos empresariales, ya sean shopping´s, ygrandes ciudades comerciales, como Encarnación y próximamente en Ciudad del Este.
8) ¿Cuál es el rol de la tecnología en esta empresa?, ¿Cómo se administra la tecnología?, ¿Crees posible su incorporación a la sociedad de la información?
La tecnología cumple un rol más que importante en la empresa, ya sea en el área de operaciones como en el área administrativa, en el área de fabricación es...