Ken Blanchar Liderazgo Servidor
Páginas: 11 (2578 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2013
“Liderazgo Servidor” por Ken Blanchard
Pocos personajes han impactado tan positivamente en la gestión del día a día de las personas y las organizaciones a nivel global como lo ha hecho Ken Blanchard, reconocido hoy día como uno de los personajes más respetados, influyentes y relevantes en el mundo empresarial contemporáneo.
Autor destacado y prominente consultor de negocios a nivel global.Su talento distintivo es hablar a una audiencia y comunicarse con cada persona como si fuera la única persona en el auditorio. Es un pulido narrador de historias con la habilidad de presentar de manera sencilla aquello que aparenta ser complicado de entender.
Ken Blanchard es presidente y "Líder Espiritual" de The Ken Blanchard Companies, reconocida firma global dedicada al desarrollo de laspersonas y organizaciones con oficinas en 28 países. Es también creador, junto a Paul Hersey, de la teoría de Liderazgo Situacional.
Desde su fenomenal best-seller, "El Ejecutivo al Minuto" escrito junto a Spencer Johnson, el cual ha vendido más de 17 millones de copias en 27 idiomas y ha permanecido por más de 20 ańos en la lista de los libros más vendidos; hasta su más reciente libro "Saber yHacer", Ken Blanchard ha sido autor y co-autor de más de 30 otros libros entre los que se encuentran los best-sellers: "Clientes Incondicionales" (Raving Fans), "A la Carga! (Gun Ho)", "Bien Hecho"(Whale Done"), "Autoliderazgo y el Ejecutivo al Minuto" (Self Leadership and The One Minute Manager) y "Liderazgo al Más Alto Nivel" (Leading at a Higher Level)
Liderazgo servidor
Cómo alcanzar eseliderazgo al más alto nivel. ¿El secreto? Ser un líder servidor.
“uno se convierte en adulto cuando aprende que está en este mundo para dar, no sólo para recibir”. Ahora bien, cómo se logra esta afirmación en un mundo de negocios tan competitivo y en una época de crisis.
Los líderes que están convencidos que el secreto de la dirección y su valor propio está dado por el desempeño personal estánequivocados. ¿Cuántos creen que no tienen un buen desempeño todos los días? Hay personas y opiniones cambiantes. Las ideas que hoy son válidas mañana pueden ser revaluadas.
El secreto de la buena dirección se encuentra en dos tesis: valorarse a sí mismo en la justa medida y reconocer que siempre hay cosas por aprender y mejorar. De igual forma, reconocer el valor de las personas que se tienen acargo y abogar por su desarrollo. Eso es humildad.
“La persona humilde no piensa menos de sí, pero piensa menos en sí misma. No niega su poder, pero reconoce que el poder los atraviesa, no emana de ellos. Eso es sumamente importante”, explica Ken Blanchard.
El líder no está para ser servido. Es una falsa premisa sobre poder. Blanchard, retomando el concepto del liderazgo nivel cinco expuestopor Jim Collins, explica que el buen dirigente está en la organización para servir a la misión y a los valores. Están enfocados en administrar eficazmente los recursos de los que disponen para cumplir con los objetivos que se han trazado o asumido.
Frente a esa idea, hay un conjunto de características comunes en las compañías que cuentan con líderes de nivel cinco. En principio es procedentereseñar que son conscientes de que el éxito se construye (no se alcanza de la noche a la mañana) y de la necesidad de plantearse metas ambiciosas.
Claves y Valores del liderazgo
Las compañías sobresalientes son aquellas que son extraordinarias en tres aspectos con la participación activa de sus líderes.
1. Especificarse meta correcta
La mentalidad de que el mejor reconocimiento del clienteson las utilidades. Eso genera un entorno estimulante para los colaboradores. Se logra cuando hay comunión entre los resultados y las personas que los consiguen. Piensan en el cliente externo, pero también en el interno.
2. Tratar a los clientes correctamente
El líder tiene que ocuparse de los clientes y cuidarlos. Ellos son valores que deben tratarse con el mayor respeto. Deben ser objeto...
Pocos personajes han impactado tan positivamente en la gestión del día a día de las personas y las organizaciones a nivel global como lo ha hecho Ken Blanchard, reconocido hoy día como uno de los personajes más respetados, influyentes y relevantes en el mundo empresarial contemporáneo.
Autor destacado y prominente consultor de negocios a nivel global.Su talento distintivo es hablar a una audiencia y comunicarse con cada persona como si fuera la única persona en el auditorio. Es un pulido narrador de historias con la habilidad de presentar de manera sencilla aquello que aparenta ser complicado de entender.
Ken Blanchard es presidente y "Líder Espiritual" de The Ken Blanchard Companies, reconocida firma global dedicada al desarrollo de laspersonas y organizaciones con oficinas en 28 países. Es también creador, junto a Paul Hersey, de la teoría de Liderazgo Situacional.
Desde su fenomenal best-seller, "El Ejecutivo al Minuto" escrito junto a Spencer Johnson, el cual ha vendido más de 17 millones de copias en 27 idiomas y ha permanecido por más de 20 ańos en la lista de los libros más vendidos; hasta su más reciente libro "Saber yHacer", Ken Blanchard ha sido autor y co-autor de más de 30 otros libros entre los que se encuentran los best-sellers: "Clientes Incondicionales" (Raving Fans), "A la Carga! (Gun Ho)", "Bien Hecho"(Whale Done"), "Autoliderazgo y el Ejecutivo al Minuto" (Self Leadership and The One Minute Manager) y "Liderazgo al Más Alto Nivel" (Leading at a Higher Level)
Liderazgo servidor
Cómo alcanzar eseliderazgo al más alto nivel. ¿El secreto? Ser un líder servidor.
“uno se convierte en adulto cuando aprende que está en este mundo para dar, no sólo para recibir”. Ahora bien, cómo se logra esta afirmación en un mundo de negocios tan competitivo y en una época de crisis.
Los líderes que están convencidos que el secreto de la dirección y su valor propio está dado por el desempeño personal estánequivocados. ¿Cuántos creen que no tienen un buen desempeño todos los días? Hay personas y opiniones cambiantes. Las ideas que hoy son válidas mañana pueden ser revaluadas.
El secreto de la buena dirección se encuentra en dos tesis: valorarse a sí mismo en la justa medida y reconocer que siempre hay cosas por aprender y mejorar. De igual forma, reconocer el valor de las personas que se tienen acargo y abogar por su desarrollo. Eso es humildad.
“La persona humilde no piensa menos de sí, pero piensa menos en sí misma. No niega su poder, pero reconoce que el poder los atraviesa, no emana de ellos. Eso es sumamente importante”, explica Ken Blanchard.
El líder no está para ser servido. Es una falsa premisa sobre poder. Blanchard, retomando el concepto del liderazgo nivel cinco expuestopor Jim Collins, explica que el buen dirigente está en la organización para servir a la misión y a los valores. Están enfocados en administrar eficazmente los recursos de los que disponen para cumplir con los objetivos que se han trazado o asumido.
Frente a esa idea, hay un conjunto de características comunes en las compañías que cuentan con líderes de nivel cinco. En principio es procedentereseñar que son conscientes de que el éxito se construye (no se alcanza de la noche a la mañana) y de la necesidad de plantearse metas ambiciosas.
Claves y Valores del liderazgo
Las compañías sobresalientes son aquellas que son extraordinarias en tres aspectos con la participación activa de sus líderes.
1. Especificarse meta correcta
La mentalidad de que el mejor reconocimiento del clienteson las utilidades. Eso genera un entorno estimulante para los colaboradores. Se logra cuando hay comunión entre los resultados y las personas que los consiguen. Piensan en el cliente externo, pero también en el interno.
2. Tratar a los clientes correctamente
El líder tiene que ocuparse de los clientes y cuidarlos. Ellos son valores que deben tratarse con el mayor respeto. Deben ser objeto...
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